Ejercicios experienciales
Ejercicio experiencial 6A
Ejercicio experiencial 6D
Ejercicio experiencial 6G
Desarrollar una matriz FODA
para Google
Desarrollar una matriz MPEC
para Google
Desarrollar una matriz BCG
para mi universidad
Ejercicio experiencial 6B
Ejercicio experiencial 6E
Ejercicio experiencial 6H
Desarrollar una matriz SPACE
para Google
Formular estrategias individuales
El papel de los consejos de directores
Ejercicio experiencial 6F
Ejercicio experiencial 6I
Ejercicio experiencial 6C
La prueba Mach
Ubicar compañías en una matriz
de la gran estrategia
Desarrollar una matriz BCG
para Google
c itas notables
La administración
estratégica no es una
caja de trucos o un
paquete de técnicas. Es
pensamiento analítico y
compromiso para
transformar los recursos
en acciones. Pero la
cuantificación por sí sola
no es planeación.
Algunas de las cuestiones
más importantes de la
administración
estratégica no se pueden
cuantificar.
Peter Drucker
Los objetivos no son
órdenes; son
compromisos. No
determinan el futuro;
son los medios para
movilizar los recursos y
las energías de una
organización con miras
a la creación del futuro.
La vida está llena de
pésimas opciones.
General P. X. Kelley
Cuando una crisis obliga
a elegir entre varias
alternativas, la mayoría
de la gente elegirá la
peor.
Ley de Rudin
La estrategia no es algo
que se pueda concretar
de manera negligente
con sólo sentarse
alrededor de una mesa
de conferencias.
Terry Haller
Peter Drucker
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A menudo la planeación
está condenada incluso
antes de que comience,
ya sea porque se espera
demasiado de ella o
porque no se le dedica lo
suficiente.
T. J. Cartwright
Si está roto o no,
arréglalo... y déjalo
mejor que antes. No sólo
los productos, sino toda
la empresa en caso de
ser necesario.
Bill Saporito