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PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
INSTRUCCIONES
Paso 1 Reúnase con dos compañeros de la clase y preparen una matriz EFE para su institución.
Paso 2 Anoten en el pizarrón su puntuación ponderada total en una columna que incluya las puntuaciones de todos los equipos de tres personas que hayan participado. Escriban sus iniciales junto a su puntuación para identificar cuáles son las
de su equipo.
Paso 3 ¿Qué equipo vio de manera más positiva las estrategias de su universidad? ¿Qué
equipo vio de manera más negativa las estrategias de su universidad? Analice la
naturaleza de las diferencias.
Ejercicio
experiencial 3D
Desarrollar una matriz
de perfil competitivo
para Google (GOOG)
OBJETIVO
Vigilar el desempeño y las estrategias de los competidores es un aspecto clave de una auditoría externa. Este ejercicio está diseñado para que practique la evaluación de la posición competitiva de las organizaciones en una industria determinada y para que asimile
esa información en la forma de una matriz de perfil competitivo.
INSTRUCCIONES
Paso 1 Regrese al caso de cohesión y revise la sección sobre los competidores.
Paso 2 En una hoja de papel por separado, prepare una matriz de perfil competitivo que
incluya a Google y Yahoo!
Paso 3 Entregue la matriz de perfil competitivo para que el profesor la califique como
trabajo en clase.
Ejercicio
experiencial 3E
Desarrollar una matriz
de perfil competitivo
para mi universidad
OBJETIVO
Su universidad compite con otras instituciones educativas del mundo, en especial con
aquellas dentro de su estado. Los fondos estatales, el cuerpo estudiantil, el profesorado, el
personal, las donaciones y los fondos federales son áreas de competitividad. El propósito
de este ejercicio es que practique el pensamiento competitivo acerca del negocio de la
educación en su estado.
INSTRUCCIONES
Paso 1 Identifique dos universidades de su estado que compitan directamente con la
institución en la cual usted estudia. Entreviste a varias personas que estén conscientes de las fortalezas y debilidades de esas universidades en particular. Registre la información acerca de las dos universidades competidoras.
Paso 2 Prepare una matriz de perfil competitivo que incluya a su institución y a dos instituciones competidoras. Incluya los siguientes factores en su análisis:
1. Cuota de matrícula.
2. Calidad del profesorado.
3. Reputación académica.
4. Tamaño promedio de los grupos.
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