Con-tacto
Compañía
metodos
agiles:
¿Qué sirve y qué no?
E
n el número anterior, hablamos del uso excesivo e incorrecto del término Ágil. Dado que, no existe
una lista oficial de Métodos Ágiles. Por ello, es necesario discernir qué sirve de lo que no sirve.
El investigador y escritor francés, Bertrand Meyer, en su libro titulado: “Agile! The Good, the Hype
and the Ugly”, incluye una extensa bibliografía de métodos ágiles, la cual consultó para elaborar su
estudio, además de ser guiado por diversos practicantes. En este texto, Meyer distingue, precisamente
como su libro se titula, aquello que sí sirve (the Good), de aquello que no sirve (the Ugly) y también
aquello que sólo es propaganda sin resultados concretos, ni buenos ni malos (the Hype).
Al final del libro, el escritor incluye la siguiente clasificación de prácticas ágiles:
The bad and the ugly
• Desaprobación de tareas iniciales como
Requerimientos y Diseño
The Hyped
• Programación en pares
• Áreas de trabajo abiertas (open-space)
• Historias de Usuario como base de los
Requerimientos
• Desarrollo basado solo en funciones y
desatención de las dependencias
• Equipos auto-organizados
• Trabajo a un ritmo constante
• Producción de la mínima funcionalidad viable
• Rechazo a herramientas de rastreo de
dependencias • Planning poker
• Rechazo a las tareas tradicionales de Gestión • Miembros y observadores
• Rechazo a generalizaciones preliminares • Propiedad colectiva del código
• El usuario incrustado en el equipo de trabajo • Equipos multidisciplinarios
• El coach como rol separado del equipo de
trabajo
• Test-driven Development (no debe confundirse
con Pruebas Unitarias)
• Desaprobación de la documentación
Ene / Feb 2018
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