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4 - LA COLLECTE DE FONDS ( DONS , MÉCÉNAT ET LEGS )
Parce que nos ressources doivent toujours être diversifiées , notamment pour garantir notre indépendance , nous avons souhaité poursuivre notre objectif de développement du mécénat .
Comme souvent , elles nécessitent d ’ être fléchées pour que le donateur y trouve sens . Ces ressources complémentaires seront autant de moyens dédiés à des actions directement en faveur de la jeunesse .
Nous avons fixé un objectif audacieux et devrons expliciter à chacun comment bien s ’ y prendre , que l ’ on soit bénévole ou en responsabilité . Cela fait partie des méthodologies que nous avons confiées à la nouvelle direction de la Communication et du mécénat .
Lors de la lecture par la prévôt de Villefontaine des brèves sur les actions des corps de métiers et au sein des provinces .
Le Collège des métiers doit tout mettre en œuvre pour rendre cette mission plus attractive pour des Compagnons ayant à cœur de prendre des responsabilités dans leur métier au sein de l ’ association .
Les hommes et les femmes à qui nous confions cette mission majeure doivent donc être garants de la vision du métier tel qu ’ il sera pratiqué dans 5 à 10 ans , mais également de la qualité des parcours , des modalités et des contenus de formation .
2.4 - La place et la prise en compte des besoins de nos entreprises partenaires La place de l ’ entreprise formatrice de jeunes est centrale pour nous . Dans notre fonctionnement interne , les chefs d ’ entreprise sont extrêmement nombreux , mais surtout les entreprises constituent notre force d ’ insertion et d ’ émancipation des jeunes que nous formons .
Nous devrons toujours avoir une relation d ’ écoute et une volonté de projection partagée avec ces entreprises qui nous sont , pour la plupart , fidèles , et cela , malgré nos différences de point de vue et surtout en tenant compte des difficultés multiples qu ’ elles rencontrent . Les mettre au cœur de nos évolutions est le préalable à une sereine préparation des futurs femmes et hommes de métier que nous voulons engendrer .
2.5 - La Librairie du Compagnonnage & la Maison de l ’ outil et de la pensée ouvrière Parmi nos richesses , figurent la Librairie du Compagnonnage et la Maison de l ’ outil et de la pensée ouvrière ; nous allons d ’ ailleurs célébrer les 50 ans de cette dernière le 15 juin prochain .
Notre image d ’ hommes et de femmes de métier compétents et cultivés est accentuée par ces 2 entités . Leurs activités sont en hausse régulière et je veux saluer leur gestion par les salariés qui en ont la charge . Je veux souligner , enfin , l ’ apport des bénévoles impliqués dans le conseil d ’ administration de la Maison de l ’ outil et de la pensée ouvrière qui contribuent à son rayonnement .
Permettre à la jeunesse d ’ accéder à la culture écrite au travers d ’ ouvrages pointus est une obligation pour les transmetteurs que nous sommes . Je souhaite à ce titre que la MOPO travaille prochainement à la mise en ligne de contenus numérisés pour que son rayonnement soit accru .
2.6 - Le Centre de la mémoire situé à Angers La numérisation des archives , notamment celles sous format vidéo , devient une priorité de pérennisation de notre fond compagnonnique .
Les travaux du site de La Baumette étant achevés , le fonctionnement et l ’ accès au Centre de la mémoire doit retrouver en 2024 sa dynamique , tant pour la consultation que pour la reprise de son alimentation par les métiers et les provinces .
3 - LA TRÉSORERIE Être riche de projets ne peut se faire sans finances saines et stables . Les efforts de ces dernières années nous conduisent à un résultat très positif , et ce , malgré une conjoncture législative plus défavorable en termes de financement de la formation . L ’ ensemble des salariés et des élus acteurs de cette réussite dans les régions et au siège social méritent notre reconnaissance pour la rigueur de leur travail .
5 - LE SECRÉTARIAT Les efforts organisationnels sont désormais bien visibles pour les directions du siège social . La nouvelle structuration des directions Finances et Ressources humaines , notamment , permettent de mesurer la crédibilité et la sérénité dans les équipes , y compris auprès des régions . Des efforts d ’ amélioration seront encore mis en place cette année pour être , plus encore , pourvus d ’ un siège social dynamique et au service des entités régionales et des métiers .
6 - LA QUALITÉ Notre institution est certes reconnue , mais elle ne l ’ est pas uniquement médiatiquement . Si elle a su depuis 2015 entrer dans l ’ ère de la certification , ceci implique une organisation et une rigueur administrative toujours accrue ainsi qu ’ une réelle volonté de toujours s ’ améliorer .
Notre périmètre de certification , jusque-là limité à l ’ activité de formation , a été élargi à l ’ ensemble de nos activités à compter de cette année .
Être certifié globalement est une démarche ambitieuse . Cela représente certes un niveau accru d ’ exigences pour nos équipes administratives et opérationnelles , mais c ’ est aussi le moyen de questionner , de qualifier et d ’ améliorer nos modalités d ’ accueil et nos autres activités tout aussi importantes .
7 - MON RESSENTI Comme je vous le rapportais en introduction , les échanges qualitatifs , la confiance réciproque et le partage de convictions fortes entre les membres du Conseil ont marqué notre capacité à œuvrer en continuité et à nous projeter ensemble .
Je nous invite tous à regarder l ’ avenir avec optimisme et détermination . Nos atouts sont immenses , nos motivations sont saines et partagées , en interne comme à l ’ externe . Les
# 340 / Mai 2024