10.
MAGISTRÁT A RADNICE
Podivné rozdělení kompetencí vedení města (primátor a náměstci)
o Nesourodé kompetence z různých oborů (jeden člověk nemůže mít tak širokou znalost a
nemůže se plně věnovat všemu)
Chování zaměstnanců
o Práce s lidmi – může být náročná, ale je to pro většinu obyvatel téměř jediný kontakt
s městem a nerudnost zaměstnanců nejen naštve člověka a zhorší to jeho vztah k městu
Nepříjemné až protivné vystupovaní
Nadřazování se
Neochota (je to jen blbá práce, dělám to nerad, ale musím)
Neposkytnutí všech informací, člověk se musí doptávat na každou prkotinu
o Řešení je následující – pravidelně posílat na školení nejen co se týče změn v zákonech,
kompetencích atd. jež bezpochyby zaměstnanci MMK absolvují, ale také školení o
chování, práci s lidmi, přístupu, vystupováním na veřejnosti, rétorice apod.
Pokud se vyskytnou i přes to stížnosti (to vyžaduje feedback od klientů), pak
následují kroky – upozornění, pokárání, finanční srážka z platu, a až v tom
nejzazším případě rozvázání pracovní smlouvy.
Je nutné motivovat nejen tresty, ale i pochvalami. Tedy bonusy pro
nejpříjemnější a nejochotnější zaměstnance.
INSPIRACE Z OPAVY
o Zaměstnanci se sami od sebe rozhodli a následně sepsali doporučení ekologického a
uvědomělého chování, kterým se dobrovolně řídí většina zaměstnanců
Třídění odpadu
Dvoustranný tisk
Levný nákup (třeba ve větším množství) kancelářských potřeb apod.
atd…
MĚSTSKÝ ARCHITEKT / URBANISTA
o Tvoří či dohlíží na tvorbu územního plánu
o Dohlíží na stavby (soukromé i městské) a jejich zásahy ve městě
o Dohlíží na logiku věci, na přínosy a negativa a hlavně funkčnost s přihlédnutím k tomu, co
to bude znamenat i do budoucnosti
o Účastní se soutěžních komisí v architektonických soutěžích
o Vyhlašovat na veřejné zakázky architektonické (urbanistické) soutěže
V západním světě běžná věc, bohužel v ČR málo praktikovaná, měla by být
uzákoněna, ale to je jen zbožné přání
Architekti v rámci chtíče získat veřejnou zakázku zdarma navrhnou projekty,
budou chtít vytvořit to nejlepší možné řešení, které může znamenat vyšší
počáteční investice (ale nemusí), na druhou stranu ušetří peníze v budoucnu,
z nichž komise vybere ten nejlepší a vítězi se zaplatí (v tom nejlepším případě).
o PŘÍKLADY ŠPATNÉHO URBANISTICKÉHO A ARCHITEKTONICKÉHO ŘEŠENÍ
Parkoviště u Slunka (špatně koncipovaný výjezd do ulice)
Centrální tržnice (stavba sice kvalitní, na dané místo se však nehodí, ideálním
řešením by bylo přesunutí k OD Prior a stávající místo určit k zástavbě a
dotvoření bloku budov obklopeného ul. Fryštátská, Zámecká a Karola Sliwky)
Městský fotbalový stadion
~ 20 ~