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MERCADO
cuatro de cada diez compañías tradicionales en los próximos prevención y detección de fallos, incidencias y amenazas. El
años. Con todo, lo más preocupante es que solo un 14% cree funcionamiento de ADMnext se basa en tres principios:
que puede actuar lo suficientemente rápido para evitarlo. •
TechValidate señala que solo un 18% es capaz de conseguir ciendo los costes a la vez que se mejora la prestación de los
sus objetivos de transformación en el próximo año... Aquel servicios, simplificando los estándares y automatizando los
que piense que su empresa está preparada para la transfor- aspectos clave. También pasa por mejorar la experiencia de
mación digital se encuentra en una pequeña minoría.
La excelencia en los fundamentos, que se obtiene redu-
usuario y la productividad de los recursos humanos, identifi-
car y solucionar los problemas en las aplicaciones y adaptar
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
las estrategias de suministro.
El mapa de aplicaciones es algo tan crítico para las organi- •
zaciones condiciona prácticamente toda la capacidad de uso de DevOps y los procesos Agile y Lean transversalmente
evolucionar, adaptarse, aprovechar oportunidades y explorar en la empresa; acelerar la adopción procesos y el uso de tec-
nuevos modelos de negocio. Tradicionalmente ha existido nologías de nueva generación, integrar equipos de desarro-
una correlación directa entre el uso de aplicaciones y el llo para acelerar y mejorar su trabajo, realinear las acciones
rendimiento de negocio. En la economía digital, además de de ADM para mejorar los indicadores clave y racionalizar las
conducir hacia la eficiencia operativa, la contención de costes aplicaciones para reducir las redundancias a la vez que se
y el óptimo time-to-market, deben representar un papel de- crean las nuevas capacidades para innovar.
terminante, dotando de la agilidad necesaria a las empresas y •
permitiendo que alcancen sus objetivos de negocio. y, por ende, acelerar las iniciativas de negocio, Capgemini
En un mundo ideal, el mapa de aplicaciones debería reflejar se sirve de recursos como Applied Innovation Exchange
estos objetivos de negocio con exactitud, pero la realidad es y Design Office, modificando aplicaciones, aplicando la
que suele existir un gap entre las necesidades y lo que las analítica de datos e int eligencia artificial y la redefinición del
aplicaciones pueden conseguir. Para reducir esta brecha, ecosistema de aplicaciones para reducir el time-to-market.
La mejora de las tareas core, que supone expandir el
Para girar en torno al último eje, la capacidad de innovar
es fundamental una planificación estratégica que tenga en
cuenta una serie de pautas: estandarizar y buscar la eficiencia
antes de innovar, considerar escenarios de racionalización
más radicales, apostar por la nueva generación de soluciones,
integrar la innovación en el ciclo de vida de todas aplicaciones
y utilizar logros y métricas para mejorar el entendimiento
entre las claves del negocio y las TI.
En realidad, constituye un verdadero reto conseguir que
El objetivo es obtener un servicio
que cubra todos los aspectos de ADM
y de transformación digital
la estructura de aplicaciones de una empresa sea en todo
momento coherente con la estrategia de negocio. Para esto
es importante fusionar, en una única disciplina, los servicios
ADM Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
tradicionales de desarrollo y de mantenimiento de aplicacio- Como se deduce, el objetivo es generar un servicio que cubra
nes con la atención al negocio y la innovación. todos los aspectos de ADM y el programa de transformación
digital, incluyendo los servicios de infraestructuras de la
ADMNEXT
nube, de automatización y de negocio, digitales y de DCX. Al
Bajo esta concepción, Capgemini ha ido un paso más allá comenzar un proyecto con ADMnext, utilizamos métodos de
con la creación de su offering ADMnext, cuya intención es colaboración con la empresa para identificar rápidamente
cubrir, a través de una propuesta de valor integrada, un aba- una lista de prioridades y realizar una primera aproximación
nico de servicios más amplio que el que tradicionalmente sobre cómo podemos ayudar a que las afronte a través de
ha estado bajo el paraguas de los servicios ADM, incluyendo nuestras habilidades. De esta forma, le presentamos un con
una fase inicial de assessments de valor: madurez DevOps, es- junto de palancas de mejora de rendimiento para ayudarle a
tado de seguridad de las aplicaciones, adopción de la nube alcanzar sus metas.
Cloud Choice, preparación al digital y monitoring. En nuestra experiencia, aplicar este enfoque consigue un
ADMnext integra capacidades de inteligencia empresarial valor adicional en los servicios ADM, y los objetivos de trans-
automatizadas destinadas a conformar el núcleo digital, formación digital se alcanzan más rápidamente, con mayor
gestionando plataformas IP personalizadas para el cliente seguridad, a un coste menor y con la vista siempre puesta en
mediante soluciones abiertas como Automation Drive y la excelencia, el negocio y la innovación.
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ADMnext Factories basadas en Open Stack.
El abanico de servicios acerca a las organizaciones a un mé-
todo Lean con aplicaciones interconectadas, automatizando
la configuración, evitando errores y reduciendo tiempos, ade-
más de fortalecer la seguridad con funciones de anticipación,
JUNIO 2018
IT Sourcing Magazine