INTERVISTA • DONATELLA SOMA
un sostituto: lo scopo del software è di amplificare la capacità operativa di chi lo utilizza, senza rimpiazzarne il giudizio tecnico. Solo la sensibilità e l’ esperienza del progettista permettono di interpretare correttamente i dati e di leggere criticamente i risultati, consentendo di pervenire a scelte consapevoli. È la competenza umana a stabilire la qualità finale della progettazione. Un progetto ben concepito non è solo il frutto di una buona idea, ma anche di strumenti adeguati e di un uso consapevole degli stessi. E in questo senso, il software si conferma come una delle colonne portanti della progettazione evoluta.
Quale ruolo hanno dunque le persone? Quanto sono rilevanti, in un periodo così denso di continui cambiamenti, i sistemi di pianificazione e il modello organizzativo? La transizione energetica e digitale non è solo un’ evoluzione tecnologica o normativa: è soprattutto una trasformazione culturale, che coinvolge direttamente le persone. Le tecnologie, per quanto avanzate, rappresentano degli strumenti. Ma a renderle efficaci sono sempre le capacità di chi le utilizza. In questo contesto, la Direttiva EPBD IV segna un cambio di paradigma profondo: non si tratta più solo di rispettare dei requisiti minimi, ma di raggiungere traguardi misurabili, con tempi e obiettivi certi. È un passaggio dalla logica dell’ adempimento alla responsabilità del risultato, che richiede una maggiore capacità di pianificazione e di organizzazione. In questo scenario, le persone diventano l’ elemento abilitante. È proprio a loro che spetta di:
• interpretare la normativa e trasformarla in opzioni operative;
• coordinare i professionisti e definire le priorità;
• condividere obiettivi e fare squadra. Diventa dunque fondamentale dotarsi di modelli organizzativi chiari, capaci di adattarsi alla complessità dei progetti e all’ evoluzione dei contesti. L’ attività tecnica non può più essere affrontata come somma di competenze settoriali, ma richiede una regia integrata, in cui la definizione dei ruoli e la gestione dei flussi assumono un peso strategico. Un esempio significativo è rappresentato dai progetti di riqualificazione energetica complessa, dove entrano in gioco molteplici soggetti: architet-
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