Enlazando
grandes ideas con el
Corporate Venturing
Esta es una alternativa empresarial que combina
el espíritu de las startups con la solidez de las
corporaciones grandes, lo que resulta en una
mejora radical de los procesos, productos y
servicios
Enlazar a las startups con las grandes empresas es una
tendencia que aún está en crecimiento en México. El Corporate
Venturing (en español, Capital de Riesgo Corporativo), trata del
intercambio de recursos por parte de la empresa consolidada con
startups de elevado potencial, con el fin de alcanzar un alto grado
de innovación y productividad. A raíz de esta colaboración, ambos
adquieren ventajas competitivas específicas, como acceso al mercado
para las startups o la incorporación de talento y nuevos modelos de
negocio para las corporaciones.
Con el apoyo de las grandes compañías, que se traduce en recursos valiosos, mejores
ventas y oportunidades de cadena de suministro a cambio de su creatividad; las startups
se posicionarían uno o varios peldaños arriba de las demás empresas emergentes, ya que
pueden ir al mercado o escalar más fácilmente.
Herramientas de aceleración
El Corporate Venturing se puede valer de varias herramientas para favorecer y acelerar la innovación. Realiza un proceso
de diagnóstico y aplica las herramientas más adecuadas, tanto internas como externas. Todo ello a través de incubadoras,
aceleradoras e, incluso, de la inversión y la compra de startups.
También están los hackathones, programas de mentoría, misiones de scouting para encontrar emprendimientos,
asociaciones con universidades, alianzas estratégicas con los corporativos y las startups, adquisiciones o licencias que
permitan a las empresas usar las innovaciones en nuevos mercados, sectores de la industria o segmentos de consumo.
Tipos de Corporate Venturing
Las maneras de favorecer a una startup, no tienen que ser necesariamente ajenas a la compañía establecida, en realidad,
hay dos formas de implementar una estrategia de capital de riesgo corporativo:
• Favorecer iniciativas desde el interior de la misma compañía, promoviendo un spin-off.
• Buscar en el mercado startups cuyos negocios estén relacionados a la propia empresa.
La primera estrategia permite aprovechar el potencial innovador de los profesionales con espíritu de emprendimiento. Las
empresas generadas por los spin-off surgidos a partir del Corporate Venturing no tendrán por qué orbitar eternamente
alrededor de la empresa madre, dotándolos de plena independencia. En tanto, la segunda tiene como principal beneficio
la posibilidad de generar mayores ganancias si la empresa naciente resulta exitosa. Así la compañía madre consigue acceso
a tecnologías, paradigmas y modelos de negocios diferentes, que difícilmente podrían tener lugar desde adentro. También,
cabe destacar que numerosas empresas utilizan un modelo híbrido de Corporate Venturing, que combina de forma eficaz
las dos estrategias mencionadas.
Ten en cuenta
Como bien referencia su nombre, el Corporate Venturing, es una iniciática con cierto grado de riesgo, pues es probable que
cualquier startup o iniciativa interna no tenga el potencial para generar los resultados esperados.
Por ello es indispensable realizar un cuidadoso estudio de ambas partes. Por un lado, de las necesidades actuales de la
compañía, los planes de innovación y las metas corporativas a largo plazo. En tanto que, hay que estudiar la rentabilidad
tanto estratégica como financiera del proyecto o empresa naciente en que se planea invertir.
Por último, no hay que olvidar la actitud ganar-ganar y fomentar una relativa independencia con el propósito final de la
colaboración siempre en mente: la innovación. De lo contrario, la startup podría diluirse en un mar de burocracia y lento
trabajo que no llevaría a buen fin a ninguna de las dos. No hay que perder el objetivo principal que, es que ambas partes,
empresa y startup, se beneficien mutuamente de las capacidades de una y otra.
07 • @revistaclaseempresarial