Eso es lo que me parece sucede en todo el grupo
Publicis no sólo en Publicis WW México.
Estamos creando un futuro con la capacidad
que tenemos de distintas disciplinas, llevamos
mucho tiempo ya entendiendo cómo funcionan
en su conjunto, como hacer que cada disciplina
complemente otras, alimente otras para una
experiencia de marca más rica.
CE: Cuando se trabaja para una agencia global
como Publicis ¿el tener una base central extranjera
influye en la visión creativa de la empresa o hay
total libertad en este aspecto?
JC: Nuestro modelo lo tenemos claro y no sacrificamos
uno sobre el otro. La creatividad es nuestra razón de
existir, data es nuestro combustible y la tecnología
nuestra ventaja competitiva.
CE: Y dentro de las agencias, cuando ocurren estos
cambios, ¿Cuáles son las divisiones o los equipos
que más se ven afectados? CE: ¿Qué ventajas, además de las económicas,
tiene una agencia al ser parte de un conglomerado
internacional?
JC: No diría “afectados” creo que nos vemos
“enriquecidos”. Aprender de otras cosas y descubrir
desde otra perspectiva cómo transformarlo en algo
nuevo. JC: Tener acceso a los equipos más poderosos en
distintas disciplinas sin importar el lugar en dónde
estén.
CE: ¿Cómo se presenta 2019 para el negocio de la
publicidad en México?
JC: El ambiente político que vivimos genera mucha
inestabilidad. Los clientes actúan con mucha cautela.
Lo entiendo. Nos obliga a ser más creativos para
ofrecer soluciones más grandes a las marcas de las
que somos responsables. Si, entiendo el ambiente,
pero no podemos parar.
CE: ¿Es México un país que se mantiene al día en
lo más actual de las tendencias de publicidad y
marketing?
JC: Sin duda México sigue siendo líder en la región. El
potencial que tiene como negocio es muy claro y otros
mercados están invirtiendo aquí particularmente
en tecnología. Sin duda nos mantendremos muy
actualizados.
CE: ¿Cuál crees que sea en este momento, el canal
con mayor potencial de crecimiento para llegar
a los clientes? Y si es en plataformas digitales,
¿podrías contarnos cuales consideras las más
importantes?
JC: Los nuevos ecosistemas digitales a través de
esas plataformas en dónde diferentes negocios se
fusionan para crear cosas nuevas. Servicios que son
más grandes que la suma individual de sus partes. Esto
le dará mayor agilidad a las compañías y encontrarán
nuevas formas de hacer negocio y crecer.
CE: ¿Hay alguna meta personal o profesional por
lograr en el futuro de Juan Carlos Tapia?
JC: Aprender cosas nuevas. Eso creo que nos mantiene
despiertos.
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