1-Espacio: primero, es importante crear un "oasis de
tranquilidad" donde pueda aislarse de las presiones
inmediatas de la vida cotidiana, sentarse y pensar en
lo que sea.
2-Tiempo: a continuación, debe ingresar a este
espacio con un tiempo de inicio / fin claramente
designado. El "juego" que se produce en un modo
abierto requiere estar libre de preocuparse por cuándo
comenzar o terminar. Se recomienda alrededor de
una hora y media, aproximadamente 2-3 veces por
semana. Más que eso, y es probable que uno se canse.
Un poco menos, y realmente no tendremos suficiente
tiempo para realmente pensar de verdad.
estudios científicos que se llevaron a cabo en Berkeley
a finales de los años 50 y principios de los 60.
El profesor de psicología, el Dr. Donald MacKinnon,
director del Instituto de Evaluación e Investigación
de la Personalidad (IPAR), tenía curiosidad acerca
de cómo funcionaban las mentes de las personas
creativas.
Así que realizó varios estudios, intentando determinar
las motivaciones y las condiciones ambientales para
hacer que una persona sea creativa, investigando a
los mejores en campos como la ciencia y la literatura.
3-Tiempo: no se preocupe, esto no es una redun-
dancia negligente, solo una interpretación diferente
del tiempo, tal vez mejor descrita como resiliencia.
La mayoría de las personas creativas exitosas están
dispuestas a "jugar con problemas por más tiempo",
incluso si es incómodo. Quizás su estudio más famoso, realizado en 1959, se
centró en arquitectos. MacKinnon invitó a 64 de los
mejores arquitectos del mundo a volar a Berkeley
para realizar una serie de pruebas de personalidad.
Cuarenta respondieron, incluyendo a Pietro Belluschi,
John Johansen, Philip Johnson, Louis Kahn y George
Nelson.
La capacidad de sentarse con la incomodidad de no
haber resuelto un problema significa que uno tiene
menos probabilidades de encontrar respuestas
fáciles y baratas, y puede profundizar, encontrar las
soluciones más interesantes e inesperadas. Se convirtieron en el "Grupo I" y se unieron otros 84
arquitectos "menos realizados", que forman otros
dos grupos. La membresía en los últimos grupos
probablemente se sintió un poco insultante, pero
bueno, es para un bien mayor, ¿verdad?
4-Confianza: el miedo a estropear destruirá la crea-
tividad. Por eso es importante dejarse llevar por
cualquier idea, sin importar lo ostensiblemente
estúpida que sea. Juega con las nociones de "qué
pasaría si" sin preocuparte por fallar. Nada puede
estar mal en un modo abierto. Como dice Alan Watts,
"no puedes ser espontáneo dentro de la razón". Los arquitectos volaron a Berkeley, hospedándose
en el opulento Hotel Claremont. Pasaron el fin
de semana en una antigua casa de la fraternidad,
donde los investigadores de IPAR les pidieron que
completaran una serie de ejercicios, los interrogaron
sobre su proceso creativo, hablaron sobre su infancia
y realizaron varias pruebas.
5-Humor: una de las maneras más rápidas de dejar
un modo cerrado es a través del humor. La risa es una
forma de relajación, y el humor es intrínsecamente
lúdico. Deberíamos preocuparnos cuando los
contextos “serios” (por ejemplo, reuniones de nego-
cios importantes, discursos políticos, etc.) no permiten
el humor, ya que esto probablemente sofocará la
creatividad y limitará las soluciones originales.
En última instancia, entre el grupo más exitoso, se
desarrolló un patrón en sus procesos para trabajar. E
imagínate, todos parecían utilizar los pasos descritos
anteriormente.
Además, ayuda trabajar con otra persona, siempre
que sea posible. Como no te hacen sentir defensivo o
tímido. Cuanto más, mejor, dependiendo del tamaño
de la habitación. MacKinnon luego resumió sus conclusiones en
un documento, “Identificación y desarrollo de ha-
bilidades creativas” (1964): “Lo que estoy sugiriendo
es que la creatividad es un proceso que tiene una
dimensión temporal y que implica originalidad,
adaptación y realización. Puede ser breve o puede
implicar un lapso considerable de años, como se
requirió para la creación de la teoría de la evolución
de Darwin ".
El método creativo descrito anteriormente no solo se
basa en evidencia anecdótica. Se basa en una serie de En otras palabras: si quieres que las personas creativas
hagan un buen trabajo, déjalos en paz.
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