Clase Empresarial.MX Julio 2019 | Page 18

Muchas veces quiere presentar su imagen basada en la perfección. El hombre es más práctico. que esto se refleja en los resultados. Los clientes se sienten atendidos de la mejor forma. Y sí, la educación debe ser más integral, porque el don y/o la inquietud de querer innovar, de querer emprender, puede venir desde temprana edad. Y en cuanto a la relación con mis clientes, yo me considero como su aliada, no es solamente negocio. Busco que su inversión tenga un valor real para su empresa. Sinceramente creo que los padres matan este don natural de los niños, más en las niñas; después viene el filtro de las escuelas. En mi opinión, jugar plenamente en la niñez es la herramienta número uno para aprender a ser exitoso. Posteriormente, las secundarias y preparatorias deben enseñar más cómo aplicar el conocimiento en la vida real. Cómo discutir, cómo tomar decisiones. Ser libre en pensar, opinar y ejecutar. Debemos saber cómo caer y cómo levantarnos. CE: ¿Cómo has observado hasta ahora, la situación de México en la oferta y creación de oportunidades de empleo, público y privado? UW: Hay mucho, pero mucho talento en México. Creo que el gobierno debe cuidar estos tesoros, apoyarles más en todos los sentidos, crear más oportunidades. La base de esto es una educación integral. Las grandes áreas de oportunidad en México están en las escuelas. Hemos aprendido mucho de las empresas multinacionales, donde claramente muestran un cambio en el manejo de negocios, como integración, no exclusión, donde el talento tiene oportunidades de trabajar en el extranjero. Mucho fue copiado y hasta mejorado ahora en empresas 100% mexicanas. CE: ¿Existen planes en CEDEA, para extender lazos con organizaciones similares en el exterior? UW: Generar alianzas en todos los sentidos es siempre importante. Aprendemos de otros intercambiando información. Estamos abiertas y sí tenemos contactos y comunicación con otras asociaciones. CE: Hablemos ahora un poco de Blue Point Management (BPM). Cómo líder de empresa, ¿cuál es tu filosofía personal en el manejo de tu equipo de trabajo y la relación con tus clientes? UW: Siempre me baso en el principio de ganar-ganar en todos los sentidos, con el equipo de trabajo, con los proveedores, con los clientes. El primer valor de Blue Point Management es “Alegría”. Es muy importante que trabajemos a gusto todos, ya 17 • @revistaclaseempresarial CE: ¿Es BPM una consecuencia natural de tu expe- riencia profesional, o representó un reto personal al adentrarte en partes de los negocios que no habías experimentado antes? UW: Pues un si para ambas preguntas. Si es una consecuencia natural, ya que “entrené” por más de 20 años en el ramo, y también fui socia en otra empresa. En toda mi vida laboral nunca me sentí como una empleada más, siempre he sido proactiva y apasionada de mi trabajo, eso lo plasmé cuando fui empleada y cuando también como socia. Y si, definitivamente fue todo un reto profesional como mujer de casi 50 años comenzar un proyecto de negocio propio, afortunadamente con mucho éxito. CE: ¿Y cómo ha sido la recepción hasta ahora? UW: Excelente, estamos contentos con lo que hemos logrado. El mercado ve a Blue Point como una empresa profesional, ofreciendo soluciones más flexibles, una empresa joven, pero a la vez con mucha experiencia. Definitivamente se siente la pasión en mi empresa. Mucho trabajo y crecimiento. CE: ¿Podrías describirnos un poco cuál es el alcance internacional de BPM, y cómo beneficia a sus relaciones comerciales? UW: Tenemos aliados en todo el mundo, así podemos llevar cualquier proyecto a cualquier país en todos los continentes. Estas alianzas muestran que BPM es estable, fuerte y reconocida. Por lo mismo, las empresas AAA se acercan a nosotros y buscan nuestros servicios. Ellos conocen el alcance que tenemos y pueden confiar en nosotros. CE: ¿Cuáles son las virtudes o cualidades que más estima BPM al momento de buscar nuevos clientes? ¿Qué filosofía corporativa y/o social deben tener potenciales clientes para que BPM pueda convertirse en su aliado de negocio? UW: Definitivamente lo que más valoramos es una comunicación abierta, directa, transparente y profesional. Todos somos proveedores y clientes a la vez. Con esta consciencia sabemos cómo manejarnos de manera ética y profesional en ambos roles. Para