Muchas veces quiere presentar su imagen basada en
la perfección. El hombre es más práctico. que esto se refleja en los resultados. Los clientes se
sienten atendidos de la mejor forma.
Y sí, la educación debe ser más integral, porque el
don y/o la inquietud de querer innovar, de querer
emprender, puede venir desde temprana edad. Y en cuanto a la relación con mis clientes, yo me
considero como su aliada, no es solamente negocio.
Busco que su inversión tenga un valor real para su
empresa.
Sinceramente creo que los padres matan este don
natural de los niños, más en las niñas; después
viene el filtro de las escuelas. En mi opinión, jugar
plenamente en la niñez es la herramienta número
uno para aprender a ser exitoso.
Posteriormente, las secundarias y preparatorias
deben enseñar más cómo aplicar el conocimiento en
la vida real. Cómo discutir, cómo tomar decisiones.
Ser libre en pensar, opinar y ejecutar. Debemos saber
cómo caer y cómo levantarnos.
CE: ¿Cómo has observado hasta ahora, la situación
de México en la oferta y creación de oportunidades
de empleo, público y privado?
UW: Hay mucho, pero mucho talento en México. Creo
que el gobierno debe cuidar estos tesoros, apoyarles
más en todos los sentidos, crear más oportunidades.
La base de esto es una educación integral. Las
grandes áreas de oportunidad en México están en las
escuelas.
Hemos aprendido mucho de las empresas
multinacionales, donde claramente muestran un
cambio en el manejo de negocios, como integración,
no exclusión, donde el talento tiene oportunidades
de trabajar en el extranjero. Mucho fue copiado y
hasta mejorado ahora en empresas 100% mexicanas.
CE: ¿Existen planes en CEDEA, para extender lazos
con organizaciones similares en el exterior?
UW: Generar alianzas en todos los sentidos es siempre
importante. Aprendemos de otros intercambiando
información. Estamos abiertas y sí tenemos contactos
y comunicación con otras asociaciones.
CE: Hablemos ahora un poco de Blue Point
Management (BPM). Cómo líder de empresa, ¿cuál
es tu filosofía personal en el manejo de tu equipo
de trabajo y la relación con tus clientes?
UW: Siempre me baso en el principio de ganar-ganar
en todos los sentidos, con el equipo de trabajo, con
los proveedores, con los clientes.
El primer valor de Blue Point Management es “Alegría”.
Es muy importante que trabajemos a gusto todos, ya
17 • @revistaclaseempresarial
CE: ¿Es BPM una consecuencia natural de tu expe-
riencia profesional, o representó un reto personal
al adentrarte en partes de los negocios que no
habías experimentado antes?
UW: Pues un si para ambas preguntas. Si es una
consecuencia natural, ya que “entrené” por más
de 20 años en el ramo, y también fui socia en otra
empresa. En toda mi vida laboral nunca me sentí
como una empleada más, siempre he sido proactiva
y apasionada de mi trabajo, eso lo plasmé cuando fui
empleada y cuando también como socia.
Y si, definitivamente fue todo un reto profesional
como mujer de casi 50 años comenzar un proyecto de
negocio propio, afortunadamente con mucho éxito.
CE: ¿Y cómo ha sido la recepción hasta ahora?
UW: Excelente, estamos contentos con lo que hemos
logrado. El mercado ve a Blue Point como una
empresa profesional, ofreciendo soluciones más
flexibles, una empresa joven, pero a la vez con mucha
experiencia. Definitivamente se siente la pasión en mi
empresa. Mucho trabajo y crecimiento.
CE: ¿Podrías describirnos un poco cuál es el
alcance internacional de BPM, y cómo beneficia a
sus relaciones comerciales?
UW: Tenemos aliados en todo el mundo, así podemos
llevar cualquier proyecto a cualquier país en todos
los continentes. Estas alianzas muestran que BPM
es estable, fuerte y reconocida. Por lo mismo, las
empresas AAA se acercan a nosotros y buscan
nuestros servicios. Ellos conocen el alcance que
tenemos y pueden confiar en nosotros.
CE: ¿Cuáles son las virtudes o cualidades que
más estima BPM al momento de buscar nuevos
clientes? ¿Qué filosofía corporativa y/o social
deben tener potenciales clientes para que BPM
pueda convertirse en su aliado de negocio?
UW: Definitivamente lo que más valoramos es
una comunicación abierta, directa, transparente y
profesional. Todos somos proveedores y clientes a la
vez. Con esta consciencia sabemos cómo manejarnos
de manera ética y profesional en ambos roles. Para