Entrevista con
Ulrike Wiegel
CEO de Blue Point Management
y socia fundadora de CEDEA
Originaria de Pinneberg, Alemania, Ulrike Wiegel es la actual CEO de la empresa mexicana Blue Point Management,
una Boutique Meeting Planner, que se especializa en la creación y el desarrollo integrado de eventos con más de 20
años de experiencia a nivel nacional e internacional.
Es socia fundadora del Círculo Europeo de Ejecutivas CEDEA, una asociación constituida por mujeres ejecutivas
europeas y mexicanas para promover el networking y el desarrollo profesional de sus socias en nuestro país.
Clase Empresarial: ¿Podrías contarnos un poco de los objetivos y la misión del CEDEA?
Ulrike Wiegel: En CEDEA queremos promover el desarrollo profesional de las ejecutivas en México y apoyarnos
mutuamente, a través de prácticas como networking, asesorías o mentoring.
CE: Y a nivel personal ¿Qué fue lo que te motivo a ser parte de esta iniciativa?
UW: A mi llegada a México, como extranjera y mujer, me hubiese ayudado mucho contar con aliadas,
recomendaciones y apoyo a través de una AC. El networking es fundamental para crear una base sólida en el
mundo de los negocios. Por eso, me encantó ser parte del grupo de ejecutivas que creó CEDEA.
CE: En tu experiencia, ¿Cuáles son las principales barreras sociales que deben superarse para que las
mujeres emprendedoras, puedan lograr sus objetivos?
UW: Considero que algunas de las principales barreras es el no pedir ayuda y el temor al éxito. Hay que considerar
que también la educación impide muchas veces a las mujeres ser más valientes y abiertas para “aventarse” a
nuevas oportunidades o retos. Razón por la que el mentoring y el networking son herramientas poderosas a
la hora de emprender. La transmisión de experiencias alimenta el camino emprendedor con una visión mucho
más completa y rica en perspectivas.
CE: En tu opinión, ¿crees que existen espacios u oportunidades para que la empresa privada pueda
participar más, en el impulso y el apoyo de nuevos emprendimientos? Por citar un ejemplo, tenemos
el caso de Google que regala un porcentaje del horario laborar a sus empleados para sus proyectos
personales.
UW: Por su puesto, la base de estas ideas es que la relación vida-trabajo debe tener un balance, el famoso
"work-live-balance".
El trabajo hoy en día debe apasionar al ejecutivo, quien debe sentirse orgulloso de su empresa, - así el empresario
puede captar ideas e innovaciones abiertamente. Y el “bono” se puede manejar de manera individual, ya que
algunos se motivan con más tiempo, otros con cursos y obviamente con el pago. El empresario necesita los
talentos e ideas para poder crecer.
CE: ¿Crees que la mujer mexicana cuenta con las herramientas necesarias para poder tomar la iniciativa
de un negocio propio? ¿Se prepara correctamente en su etapa de juventud, para afrontar los retos del
mundo laboral y de emprendimiento?
UW: Herramientas hay, apoyos también. Pero la mujer debe aprender a ser más valiente en tomar decisiones.
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