Evita caer en el micromagnament
Controlar absolutamente todo, además de resultar desgastante, puede también afectar
severamente a la empresa, ¡cuidado!
Se define como micromanagers a aquellos líderes que brindan atención a pequeños detalles en la gestión,
incluso aquellos sin importancia. Estos generalmente vigilan y revisan constantemente todas las tareas
que realizan sus empleados. Esta obsesión por el control total de la empresa causa un fallo en la capacidad
de los directivos en centrarse en aspectos que en verdad valen la pena y corresponden para el crecimiento
estratégico.
Y como podría esperarse, los más afectados, resultan siendo los empleados, pues esta forma de dirigirlos
frena el crecimiento potencial de la empresa, pues no les permite pensar y actuar por sí
mismos, por lo que no pueden aportar o proponer ideas.
¿Crees que como dueño de tu negocio tienes características de
micromanager? ¿Qué puedes hacer para no caer en estas
prácticas negativas? Éstos son algunos consejos para no caer
en estas actitudes.
1. Delega de manera efectiva
Al delegar, olvídate casi por completo de aquellas
tareas que entregues a tus trabajadores y estimula
la proactividad de estos, brindándoles confianza en
futuros proyectos o bonificaciones. Esto generará
mejores relaciones laborales y mayor compromiso
por parte del colaborador. Un gran líder no es el
que sabe todo sobre la empresa, es quien se sabe
acompañar de expertos en diversos ramos que le
ayuden a resolver los problemas.
2. Permite a tus colaboradores trabajar
libremente
Da libertad de hacer las tareas que delegues; deja
también que los gerentes se responsabilicen de
los proyectos dados y, sobre todo, aprendan a
llevarlos a cabo.
Mientras tanto, enfócate a nuevos proyectos y
oportunidades que estimulen el desarrollo de
los colaboradores, sólo así podrás asegurar el
constante crecimiento de la empresa.
3. Rendición de cuentas
El evitar caer en el micromagnament no significa
desatenderse del negocio. Por lo que es primordial
establecer una comunicación activa con tus
colaboradores. Aclara siempre las expectativas
y alcances de cada proyecto, así como fijar roles
concretos. Para lograr un buen desempeño,
solicita informes semanales y organiza reuniones
periódicas con tu equipo. No te obsesiones
demasiado con las cifras, los resultados y las
métricas. Son importantes, sí, pero se les debe dar
un enfoque holístico, es decir, se debe evaluar el
conjunto, no cada elemento por separado, pues lo
realmente importante es el resultado final.
07 • @revistaclaseempresarial