Clase Empresarial.MX Abril 2019 | Page 16

Entrevista con Eduardo Morones CEO de Brightstar México Con más de 20 años en el sector de la tecnología, Eduardo Morones se ha desempeñado como VP de Negocios y Director Ejecutivo de Wanadoo City en los Estados Unidos, para luego pasar a Motorola Mobility México como su Director General. Del 2014 al 2018 formó parte del grupo HTC, primero como Director General de la división mexicana y posteriormente, como vicepresidente para toda Latinoamérica. Actualmente es el Director General de Brightstar de México y vicepresidente comercial para Latinoamérica filial de la multinacional del mismo nombre, líder global en soluciones para la industria inalámbrica con presencia en más de 50 países en alrededor del mundo. Clase Empresarial: Cuéntanos un poco de Brightstar México, ¿Cuáles son los planes de la organización para este 2019 para México? Eduardo Morones: Brightstar es una filial de Softbank. Los planes para este año es seguir creciendo en los negocios actuales que básicamente son servicios de logística y distribución con los operadores, fabricantes y canales de venta más importantes de México. que hace más accesible comprar un teléfono de mejor calidad a mejor precio. Así como los costos de llamada y navegación, han bajado radicalmente lo que ha cambiado la mezcla donde le invierten más en el mix de la mensualidad al teléfono versus al gasto de consumo mensual. CE: ¿Crees que las previsiones económicas para este año son positivas para realizar negocios dentro del país? Y el segundo objetivo es diversificar y consolidar otros negocios estratégicos para la compañía como es financiamiento, compra/venta de teléfonos usados, representación de marcas como lo es Harman Kardon, JBL, Motorola (accesorios) entre otras. EM: No mucho. Hay mucha incertidumbre con el gobierno actual y eso repercute en inversiones y toma de decisiones que con lleva riesgo de deuda, créditos etc. CE: ¿Trabajarán con los estándares comerciales y organizacionales que pauta la base central, o hay una adaptación del modelo de negocio para cada región? CE: En tu experiencia, ¿cómo se compara el mercado de telecomunicaciones nacional con el resto de Latinoamérica? ¿Sigue siendo México un líder del sector? EM: Las áreas de negocio en cada región país son muy similares pero las soluciones de distribución y logística de nuestros clientes son muy diferentes en cada país por lo cual se vuelve un traje a la medida. EM: Sigue siendo líder en tecnología, pero se acorta mucho la brecha. La misma innovación en tecnología y comunicación hace que esta se acorte y que los lanzamientos se hagan simultáneos y tengan el mismo acceso a nuevas tecnologías. CE: ¿Cómo se presenta el mercado de las teleco- municaciones en México para este 2019? EM: La penetración de líneas / teléfonos en México aún no es del 100% como sucede en la mayoría de los demás países en el mundo, pero si se ve una desaceleración versus años anteriores, en parte porque el ciclo de vida de los teléfonos es mayor, los plazos de tiempo en financiamiento o post pago son mayores y si a esto le sumas un mercado gris creciendo lo cual contribuye a una desaceleración. Lo que sí ha ayudado es el dinamismo del mercado 15 • @revistaclaseempresarial CE: ¿Es el mercado de tecnología asiático un riesgo (de competencia) para las operaciones de empresas como Brightstar? EM: No, al revés, cada vez más y más vemos nuevas marcas, nuevos productos asiáticos con mejores precios y características que se lanzan en México cada año. En su mayoría estas nuevas marcas se apoyan parcial o totalmente en Brightstar para que los ayudemos en la parte administrativa, financiera, comercial y logística, de acuerdo a sus necesidades.