Entrevista
ANA IVARS
CEO de Dinamiza Digital y Markétika Business School | Consultora de Marketing y Ana Ivars: de emprendedora a empresaria en la nueva era de los negocios
1. Has pasado de emprender ofreciendo servicios a liderar diferentes proyectos y un equipo internacional. ¿ Cuál fue el momento en el que sentiste que habías dejado de ser únicamenteemprendedora para convertirte realmente en empresaria?
No fue un momento concreto, sino la evolución natural de la marca. Empecé siendo una persona muy ambiciosa en mis objetivos, en lo que quería conseguir y en cómo ayudar y transformar la vida de los demás. Esa ambición me llevó siempre a querer más, a plantearme metas que en su momento parecían poco probables de alcanzar y que, con el tiempo, terminaron llegando. Ese trabajo diario, esa ambición constante y, sobre todo, ver los resultados de mis clientes, de mis alumnos y de mis propios proyectos, hicieron que fuera creciendo cada vez más. Fue una consecución natural: de simplemente emprender, a consolidar varias empresas y proyectos.
2. Dinamiza Digitaly MarkétikaBusiness School representandos vertientesdistintas de tu trayectoria: consultoría y formación. ¿ Cómo has logrado construir un ecosistema empresarial en elque ambos proyectos se complementeny crezcan juntos?
Dinamiza Digital nace en 2020 desde la consultoría pura: acompañar a marcas y negocios en su estrategia digital, sus embudos de venta y publicidad. Markétika Business School nace en 2023 de la necesidad de escalar ese conocimiento y ponerlo al alcance de muchas más personas a través de la formación.
Son dos caras de una misma vocación: ayudar a que otros negocios crezcan. Lo que las ace complementarias es que cada una nutre a la otra. Lo que aprendemos trabajando con clientes reales en Dinamiza Digital se traduce en contenido de valor real para la escuela. Por eso, no las gestionamos como negocios paralelos, sino como un ecosistema donde cada pieza alimenta a la siguiente.
3. La inteligencia artificial está transformando rápidamente el marketing y los negocios. ¿ Qué cambios consideras que serán realmente estructurales y cuáles crees que hoy están siendo sobredimensionados?
Creo que lo verdaderamente estructural es que la inteligencia artificial está cambiando la manera en la que se opera un negocio, no solo la manera en la que se hace marketing. Antes, montar un equipo de marketing completo requería muchas personas y presupuesto; hoy, con las herramientas adecuadas.
Lo que creo que está sobredimensionado es la idea de que la IA sustituye la estrategia o el criterio. La herramienta ejecuta, pero sigue haciendo falta una persona que sepa qué preguntar, qué corregir y hacia dónde dirigir todo eso. Quien piense que la IA piensa por ti, se va a quedar atrás.
4. En un entorno donde las empresas tienen acceso prácticamente a las mismas herramientas digitales, ¿ dónde consideras que estará la verdadera ventaja competitiva en los próximos años?
Cuando todo el mundo tiene acceso a las mismas herramientas, la ventaja deja de estar en la herramienta y pasa a estar en quién sabe usarla mejor, más rápido y con más criterio. Para mí, la verdadera ventaja competitiva en los próximos años va a estar en tres cosas: la marca, porque la confianza no se automatiza; la capacidad de ejecución, es decir, quién
14 Septiembre 2026 · CLASEEMPRESARIAL