Certidumbre
ESPERAR TAMBIÉN CUESTA
La decisión que siempre puede esperar
Comprar maquinaria. Abrir una nueva sucursal. Contratar personal. Construir una planta. Entrar a otro mercado.
Cuando el entorno cambia con rapidez, existe una respuesta empresarial aparentemente prudente: esperar.
Esperar a que disminuya la incertidumbre. Esperar a conocer las siguientes reglas. Esperar a que mejore la economía. Esperar a que exista mayor claridad sobre costos.
Sin embargo, los directores mexicanos ya están enfrentando esa tensión. En la Global CEO Survey 2026, capítulo México, PwC encontró que 46 % de los CEO consultados señaló que la incertidumbre geopolítica redujo su probabilidad de realizar inversiones de gran escala durante 2026.
El dato revela una consecuencia concreta de la incertidumbre: no solamente modifica expectativas. Puede modificar decisiones reales de capital.
El corto plazo genera cautela La confianza tampoco ha desaparecido.
En la misma encuesta, 33 % de los CEO participantes en México afirmó estar muy o extremadamente confiado en el crecimiento de los ingresos de su empresa durante los siguientes 12 meses. Cuando el horizonte se amplía a tres años, la proporción aumenta a 41 %.
La diferencia resulta reveladora. Los empresarios pueden observar dificultades inmediatas y, simultáneamente, conservar confianza sobre la capacidad de sus organizaciones para crecer después.
Eso crea un dilema: protegerse durante el presente sin sacrificar las oportunidades del futuro.
50 Octubre 2026 · CLASEEMPRESARIAL