Artículo
señala que un marco sólido de gobierno corporativo contribuye a generar confianza, transparencia y rendición de cuentas, además de apoyar la integridad empresarial y el acceso al financiamiento.
No se trata de llenar la organización de burocracia. Se trata de conseguir que las decisiones importantes no dependan exclusivamente de conversaciones informales.
El fundador también necesita cambiar de función
La transición tampoco depende únicamente del sucesor.
Para quien construyó una empresa durante veinte, treinta o cuarenta años, dejar la dirección puede significar renunciar a una parte importante de su identidad profesional.
El resultado es una doble autoridad.
Una transición ordenada requiere definir no solamente quién entra, sino qué papel conservará quien sale. Presidencia del consejo, mentoría, representación institucional o participación accionaria pueden ofrecer continuidad sin impedir que la nueva dirección ejerza realmente sus responsabilidades.
36 Octubre 2026 · CLASEEMPRESARIAL