litará las relaciones y tendrán una comunicación más efectiva , lo cual le permitirá evitar malos entendidos y posiblemente reprocesos . De esta manera el objetivo se logrará de manera más rápida y ágil .
En Icon Lead , estamos convencidos que la formación que se da en la empresa tiene un impacto también en la vida personal de cada ejecutivo o colaborador .
El liderazgo no aplica sólo a cuando tienes equipo a cargo , sino a un liderazgo intrapersonal ; a ser el capitán de nuestras propias vidas : encontrar recursos con lo que se puede afrontar diferentes crisis .
Ejemplos como quedarse sin trabajo , no encontrar sentido , no sentirse motivado , etc . Y además , dadas estas circunstancias , yo confío especialmente que el mexicano tiene una capacidad de sobreponerse y necesitamos recordar esto y por supuesto , no sólo el mexicano : el ser humano tiene esa posibilidad .
CE : ¿ Cómo deberían ser las empresas para ser más felices en ellas ?
MH : Justamente soy coautora del libro Felicidad en el trabajo y mi capítulo habla de la paradoja de la felicidad y cuestiona esta necesidad de querer ser felices todo el tiempo : el filósofo Stuart Mill decía “ pregúntate si eres feliz y entonces dejarás de serlo ”. Creo que estamos en una búsqueda constante de sentirnos contentos , de motivados y considero que dentro de las organizaciones se debería trabajar con una cultura más que de felicidad , de sentido , es decir : a pesar de que hay cosas que ocurren que no me gustan , yo ¿ cómo puedo buscar una posibilidad distinta ?.
La Felicidad muchas veces es mal entendida en el trabajo porque se interpreta como “ que mi jefe me reconozca ” “ soy feliz si mi jefe me motiva ”, “ que se vean mis logros ”, y sí , hay una parte de cierto en todo esto ; nos sentimos contentos cuando logramos objetivos , cuando nos reconocen , etc ., pero la verdadera responsabilidad de ser felices o de encontrarle el sentido nace sólo de uno mismo , no se debe ser dependiente emocional del estado de ánimo de mi jefe ; la felicidad tiene su génesis en el trabajo personal .
CE : En esta crisis , muchos perdieron su empleo y ahora , con la desescalada , muchos profesionistas se encuentran aplicando para diversas empresas . ¿ Qué recomendaciones podrías darles no solo para dar una buena imagen , sino convencer al reclutador de sus capacidades ?
MH : Una capacidad que va a ser muy valorada es la resiliencia , esa posibilidad de reponerse ; los consejos clásicos son tener un currículo de cuáles han sido tus logros , tus principales tareas , etc . Creo que puede ser una pregunta que nos lleva a un nivel de reflexión sobre recursos con los que contamos cuando nos enfrentamos a situaciones difíciles .
CE : Por último , ¿ qué planes hay para Icon Lead y para ti a partir de ahora ?
MH : El plan que originalmente teníamos en el corto plazo era internacionalizarnos , pero por la pandemia pudimos generar esta posibilidad de forma más temprana : la tecnología y la comunicación nos abrió esta posibilidad y en lo que siempre seguiremos poniendo el acento es en mantener nuestra formación interna . La situación actual nos conduce a formar a nuestro equipo en estrategias de resiliencia , manejo de crisis y duelos , etc .
Actualmente , estoy trabajando sobre algunas creencias que puede tener el líder , algunas de ellas sinérgicas , algunas irracionales , y será necesario conocer a fondo cuáles son las que en determinado gobiernan y cómo esta puede generar un comportamiento adaptativo o equívoco . Son ideas que estoy cocinando para en un futuro escribir mi siguiente libro .
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