de oportunidad que no se repetirá en décadas— pero que exige preparación financiera.
Durante la transmisión de SOC TV, especialistas coincidieron en que un evento de este tipo no sólo es atractivo para los fanáticos, sino para todos los empresarios alrededor de la competencia, desde restaurantes, hospedaje, transporte, entre otros.
La competencia mundial generará cerca de 92,700 empleos temporales y una derrama concentrada principalmente en las tres ciudades sede, según Deloitte. La distribución del impacto es clara: la Ciudad de México capturaría hasta 847 millones de dólares y más de 33,000 empleos; Jalisco alcanzaría 385 millones con más de 15,000 empleos; y Nuevo León registraría una derrama de 350 millones de dólares y cerca de 14,000 empleos.
Deloitte estima la llegada de más de 800,000 visitantes para asistir a los partidos—
550,000 turistas nacionales y 280,000 extranjeros—, y proyecta que alrededor de cuatromillones de personas acudirán a eventos relacionados con el Mundial en las tres sedes mexicanas.
Para las PYMES, estos números se traducen en una pregunta concreta: ¿ está mi negocio capitalizado para atender ese volumen de demanda? La respuesta, en la mayoría de los casos, pasa por el crédito empresarial. Un evento deportivo como el Mundial de Fútbol involucra a nivel turístico una serie de industrias que requieren de capitalizarse y prepararse para ofrecer un servicio y productos de calidad.
Gastronomía y alimentos. El sector registraría un crecimiento de hasta 29.1 % en junio y julio.
Hospedaje y turismo. El sector de alojamiento registrará un crecimiento de 27.1 % durante el torneo.
Transporte y movilidad. Para el sector transporte se prevé un impacto de 309 millones de dólares. Restaurantes, fondas y establecimientos de comida.
Desde taquerías hasta cadenas de comida rápida: cualquier establecimiento gastronómico en zonas aledañas a estadios, fan fests y corredores turísticos.
Comercio minorista y retail. El retail acumulará una derrama de 395 millones de dólares, con el consumo local aportando 317 millones. Tiendas de souvenirs, artículos deportivos, indumentaria y comercios en zonas de alto tráfico de aficionados.
Servicios turísticos y de entretenimiento. Agencias de turismo local, guías de experiencias, operadores de tours urbanos y negocios de entretenimiento nocturno. Ampliar capacidad, surtir inventario, renovar equipo de cocina, contratar personal o abrir un segundo turno son decisiones que deben tomarse semanas antes del arranque del torneo.
CLASEEMPRESARIAL · Junio 2026 19