para liberar flujo, consolidarlas para reducir costos o invertir en oportunidades que permitan crecer.
Para Ricardo Arenas, vocero de Yotepresto. com, la decisión debe partir de entender el rendimiento real de cualquier alternativa.“ Muchas veces el problema no es la deuda o el capital disponible, sino que nos metemos en instrumentos que no comprendemos.
Como decía Warren Buffett: el riesgo viene de no saber lo que estás haciendo”. También advierte que rendimientos muy por encima del promedio pueden ser señales de fraude o alta exposición, por lo que es indispensable evaluar sólo instrumentos que el negocio entienda por completo.
Para muchas pymes, la disyuntiva no es sólo financiera, sino operativa. La Asociación de Emprendedores de México calcula que una de cada tres
pymes cierra por problemas de flujo, no por falta de ventas. Para Arenas, la clave está en ordenar primero la estructura financiera.
“ El presupuesto no es un ejercicio de control, sino de realidad; es la brújula. Si no sabes a dónde se va tu dinero, no puedes saber cuánto puedes invertir, ahorrar o endeudarte”, apuntó.
Recomienda iniciar con una reserva de contingencias colocada en instrumentos líquidos y regulados, como Bonddia de Cetes Directo, lo que ofrece estabilidad antes de asumir riesgos mayores. Para decidir correctamente hacia 2026, Arenas recomienda que cada empresa arranque con una radiografía completa del gasto y sugiere revisar las tasas reales de las tarjetas en los portales de costos y comisiones de los bancos, un ejercicio que suele revelar costos que muchos pasan por alto.
CLASEEMPRESARIAL · Enero 2026 51