Chimborazo desde adentro 2da edición REVISTA CHIMBORAZO DESDE ADENTRO2 | Page 6

CORDTUCH
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En su inicio la Organización de Turismo Comunitario de Chimborazo “ORTUCH”, no tenían un producto
turístico técnicamente estructurado, sin embargo, realizaban la actividad gracias al apoyo de las comunida-
des de base, que de cierta forma se organizaban y mostraban su territorio y cultura a los visitantes.
La “CORDTUCH” en sus inicios tuvo vinculación con otros actores externos en la llamada Alianza Ecuato-
riana para el Turismo Sostenible, entre los cuales constan: la Academia para el Desarrollo Educacional
(AED), la Universidad George Washington (GWU), Solimar Internacional, The Nature Conservancy (TNC),
Conservación Internacional, Rainforest Alliance, USAID, Ministerio de Turismo, Ministerio de Ambiente,
CARE, Escuela Superior Politécnica del Chimborazo ESPOCH, la Fundación Alternativa, la Fundación
Páramo, la Fundación Rumicocha, el Municipio de El Chaco, el Municipio de Guayaquil, la Pontificia Univer-
sidad Católica del Ecuador PUCE, Samiri, la Universidad de Especialidades Espíritu Santo UEES y Wildlife
Conservation Society (AETS, 2009).
Desde su creación en el año 2006, los canales directos de comercialización han sido por medio de su
Operadora de Turismo “Puruha Razurku” de la cual los accionistas son la CORDTUCH y sus filiales, esta se
encuentra inscrita en la Súper Intendencia de Compañías, el equipo de gestión está integrado por tres
personas, un gerente, un coordinador de operaciones y una administradora – contadora.
En el año 2006, la operadora de turismo Puruha Razurku Cía. Ltda., inicia su operación, el primer turista un
canadiense, el primer tour vendido “los Hieleros del Chimborazo”, la primera factura No.001 por un valor de
70.00 dólares americanos más impuestos, de los cuales $55,00 dólares fueron pagados a la comunidad
que acogió al turista y $15,00 dólares quedaron como utilidad neta para la Operadora.
En el año 2009, y como estrategia de comercialización, la CORDTUCH implementa una tienda de agro
negocios, acopiando y comercializando productos generados en las comunidades, así diversificando el
producto turístico comunitario.
“En la planificación de nuestra vida, en el hogar y en el plan de
vida de nuestra comunidad trabajamos respetando el rol de las
mujeres y de los hombres”.
- Elvira Miñarcaja - OTC Razu Ñan
La “CORDTUCH”, reconoció y respeto el rol de las mujeres y de los hombres, lo que permitió descubrir sus
necesidades e intereses y por lo tanto desarrollar un proceso de planificación mas real, los participantes
identificaron sus necesidades y plantearon propuestas que se encuentran incluidas en los planes de vida de
la organización, los mismos que se elaboraron con la presencia de lideresas en un 37,5% y líderes en
62,5%, promotoras y promotores, socias y socios en un porcentaje de 51,2% de hombres y 48,8 % de muje-
res, de todas las Operaciones de Turismo Comunitario.
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