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DEAL-ERFOLG ? NUR MIT DEN RICHTIGEN TALENTEN .
Viele M & A-Vorhaben scheitern aufgrund unzureichender Personalanalysen . Der Faktor „ Mensch “ ist jedoch Schlüssel zum Erfolg . Bereits vor der eigentlichen Kaufentscheidung muss klar sein , welche Talente das Zielunternehmen birgt und wie dieses Know-how auch nach dem Deal im Unternehmen erhalten bleibt . Wie Sie hierbei vorgehen können und welche Erfolgsfaktoren es zu berücksichtigen gilt , haben wir für Sie in dieser Checkliste festgehalten :
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Integrationsstrategie & Ziele Kultur Organisationsgestaltung & Operating model Vergütung & Bonusprogramme Arbeitsbeziehungen & Compliance
01 INTEGRATIONSSTRATEGIE & ZIELE
Integrationsstrategie und damit verbundenen Integrationsgrad festgelegt HR-bezogene Akquisitionsziele und strategische Bedeutung der Mitarbeitenden im Zielunternehmen definiert Benötigte Ressourcen zur Durchführung der HR Due Diligence auf Basis der definierten Akquisitionsziele abgeleitet Projektplan inkl . Zielen , Verantwortlichkeiten und Meilensteinen erstellt Informationsanforderungsliste für Versand an das Zielunternehmen erstellt Erfolgskritische Faktoren und Prüfinhalte der HR Due Diligence definiert und priorisiert
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