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02 KULTUR
Beide Unternehmenskulturen und deren Gemeinsamkeiten / Unterschiede anhand relevanter Dimensionen bewertet , z . B .:
Machtdistanz Individualismus vs . Kollektivismus Unsicherheitsvermeidung Langzeitorientierung vs . Kurzzeitorientierung Agilität vs . Trägheit Förderung von Ideenreichtum vs . Kontinuitätskultur Führungskulturen verglichen Kommunikationsstil gegenübergestellt Richtlinien , Unternehmens-Policen und ESG-Bericht gesichtet Ergebnisse Belegschaftsumfragen und Exit-Interviews analysiert Performance-Berichte der Mitarbeitenden analysiert Zukünftige Zielkultur des neuen Unternehmens festgelegt
03 ORGANISATIONSGESTALTUNG & OPERATING MODEL
Organisationsstruktur analysiert und den „ organizational fit “ geprüft , z . B .: Art der Organisationsstruktur Organigramme Führungsspannen , -ebenen und Berichtslinien inkl . Anzahl von sogenannten Microteams Grad der Zentralisierung Struktur und Kompetenzprofile des Managements
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