CAPACITACIONES
La franquicia es una moderna forma de expansión por la cual una empresa ( franquiciante ) otorga a un tercero ( franquiciado ) el derecho de vender productos o servicios bajo su marca y formato de negocio , y a trabajar bajo su imagen y sistema de operaciones , brindándole soporte continuo .
A cambio de ello , el franquiciante recibe un derecho de otorgamiento de franquicia , regalías – generalmente mensuales- y contribuciones a publicidad corporativa , como también participación en el sistema de aprovisionamiento de su red .
VENTAJAS DE LAS FRANQUICIAS COMERCIALES
1 . Agilidad y rapidez en la expansión de su negocio .
2 . Fortalecimiento de la marca .
3 . Menores gastos estructurales , de inversión y publicitarios .
4 . Mayor difusión marcaria y de producto .
5 . El marketing digital , como potente herramienta de crecimiento .
6 . Los franquiciados son fuentes de talento .
7 . Satisfacción del personal por pertenecer a una marca exitosa .
8 . Disminuye los riesgos laborales .
¿ CÓMO CONVERTIR SU NEGOCIO A FRANQUICIA ?
Los procedimientos estándar de consultoría involucran – o deben involucrar- las siguientes etapas de trabajo , tiempos y “ entregables ” ( seguimos aquí el modelo de trabajo de la Consultora BLIMAN FRANQUICIAS )
Puede apreciarse que el proceso de estructuración de la empresa para otorgar franquicias puede tomar 120 a 150 días como máximo , y que en su ejecución , muchos de los aspectos relevados al principio de este artículo , deberán realizarse para asegurar que el modelo a clonar se encuentre en las mejores condiciones , que la empresa tenga la solidez y proyección para apalancar una red en expansión , y que se genere una retroalimentación positiva que potencie los mejores atributos de cada integrante de esa nueva comunidad que se formará ( franquiciante , franquiciados , proveedores , empleados , clientes y entorno ) para generar condiciones de crecimiento sano , transparente , perdurable , demostrable y por sobre todo , que proyecte bienestar hacia toda la comunidad .
NO ES TAN DIFÍCIL LOGRARLO . ¡ EL PRIMER PASO ES DECIDIRSE !
Mantenemos reuniones presenciales y / o virtuales mediante un proceso de mejora continua abordando a los 8 aspectos esenciales de una organización y su entorno . |
Definimos para cada modelo de negocio : - Inversión inicial . - Facturación promedio . - Costos fijos y variables . - Rentabilidad promedio . - Tiempo recupero de inversión . |
Análisis de practicularidades de la empresa y del sector al que pertenece para realizar los adecuaciones en los modelos de contratos |
Seguimiento , estudio y desarrollo de los procesos operativos internos y externos para su estandarización |
Diagnóstico |
Análisis económico y financiero |
Conformación legal del negocio |
Manuales de procedimientos |
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DÍA 1 DÍA 45 DÍA 75 DÍA 105 DÍA 150
• Firma de contacto con consultora .
• Inicio de trabajo .
ENTREGABLES ENTREGABLES ENTREGABLES ENTREGABLES
• Conclusiones del diagnóstico con diagrama de radar y matriz de mejora continua - FODA
• Escenarios - modelos de negocios .
• Carpetal comercial de la franquicia .
• Ficha de precalificación del franquiciado .
• Modelo de contrato de franquicia .
• Reserva del territorio .
• Manuales operativos , documentos , fichas , planillas de asistencia técnica y anexos correspondiente .
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