CCRES El Boletín Noviembre - Diciembre | Page 33

El nuevo escenario hizo que sea imprescindible redefinir nuestro modelo de negocio teniendo en cuenta varios aspectos .

La superación de la crisis y las franquicias como oportunidad

El Dr . Jorge Daniel Bliman , abogado y consultor especializado en franquicias comerciales , Director de Bliman Franquicias y FRANCHISING ADVISORS y de la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias , nos cuenta por qué este sistema puede ser útil para atravesar los tiempos complicados que vivimos .

El contexto de aislamiento y distanciamiento social , por su profundidad y extensión temporal , ha puesto en jaque a toda la economía argentina . Muy especialmente , a las pymes , que venían sufriendo un desgaste de muchos años de recesión , retracción económica , presión impositiva , litigiosidad laboral y baja del consumo , por citar solo algunos de los problemas que enfrentamos .

Para poder subsistir en el mercado , y , si es posible también crecer , hay imperativos que no podemos soslayar . Entre ellos :
● Adecuarse a requerimientos mayores de los clientes ;
● Anticiparnos y entender los cambios brutales del mercado ,
● Optimizar capacidades para operar con recursos fluctuantes o menores ;
● Dedicar recursos y tiempo a la contención de los recursos humanos , proveedores y clientes , además de las tareas ordinarias de gestión de la empresa .
Asumimos que un cambio que debía producirse en diez años , vino ahora y de golpe , obligándonos a trabajar muy intensamente para competir en un nuevo escenario . El mismo evidencia la necesidad de actuar con responsabilidad social ; prestar mucha atención a las medidas gubernamentales de apoyo ( créditos blandos , subsidios , exenciones impositivas ) para reducir el costo y esfuerzo individual ; dar mayor importancia a la diversificación y la atención de los negocios emergentes y analizar qué podemos hacer para sostenernos y en lo posible , captar cuotas mayores de un mercado que ha expulsado a muchos , pero que también abre oportunidades para quienes entiendan lo que pasa y actúen con velocidad .
Es imprescindible redefinir nuestro modelo de negocio , y para ello , es importante concentrarnos en :
● Readecuación de espacios físicos ;
● Renegociación de condiciones comerciales ;
● Replanteamiento de nómina de personal ;
● Reenfoque de subunidades de negocio ;
● Potenciación del marketing uno a uno ;
● Aumento del comercio digital ( directo , Tienda Nube , market place )
¿ Y si pensáramos también en franquiciar nuestra marca y modelo de negocio ? ¿ O en sumarnos a una red ya existente para mejorar nuestras posibilidades de éxito ?
CAPACITACIONES
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