CAPACITACIONES
¿Qué es lo más
importante para un
empresario y su empresa?
Hoy vivimos en un clima tormentoso, y cada empresario es el piloto de
una nave que debe llegar a buen puerto, por lo que debe trabajar para y
por eso, dedicándose a lo importante y priorizando algunas cuestiones.
Ya no sabía qué hacer para reducir cos-
tos y gastos, pensé que iba a empezar
a restringir el café y demás infusiones
que se compraban en la empresa.
Esto me hizo recordar algo que viví
hace muchos años en una empresa de
Seguridad contra incendios, que en
aquella época teníamos como cliente.
El dueño, ante el planteo de una com-
pra de librería, había notado que en los
últimos dos meses se habían comprado
3 cajas de 500 clips cada una. Sorpren-
dido por el dato, no tuvo mejor idea que
decirle a la Jefa Administrativa que: “por
favor, te pido con carácter de urgente,
me armes el circuito de los clips en la
empresa” (SIC) estando yo presente.
Claramente, no se puso a pensar
cuánto vale la “hora hombre/mujer”,
como para perderla en el armado del
circuito de los clips.
Más allá de esta anécdota que puede re-
sultar hasta graciosa, ¿en serio se piensa
que la rentabilidad de la empresa es me-
nor, o peor aún, es negativa, por el con-
sumo de café, té, azúcar, de nuestros
colaboradores, o por la compra de clips?
Por eso me puse a pensar ¿qué es lo
más importante para un empresario
y su empresa?
AQUÍ LAS RESPUESTAS:
Pensar… en el desarrollo del negocio.
No en el circuito de los clips.
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Priorizar… separando lo urgente de
lo prioritario. No actuando como
bombero, ni tapando agujeros.
Desarrollar estrategias. Desarro-
llando la Estrategia Empresaria. Pla-
neando. Planificando.
Determinar objetivos… mensurables
y lógicos, que debe lograr la empresa
para cumplir su meta, que es precisa-
mente ser rentable.
Analizar… si se pueden lanzar nuevos
productos al mercado, o basta con
los que hoy se ofrecen.
Innovar. Crear. Agregar valor. Buscar el
valor agregado que lo diferencie de la
competencia. Ese valor agregado, ese
diferencial que no solo le va a dar pres-
tigio, sino también, va a replicar segu-
ramente en un mayor precio de venta.
Medir y controlar… todo lo que se
realiza en la empresa debe ser cuan-
tificable. Todo debe ser medible. Si
no lo mido, no lo puedo controlar. Si
no lo controlo, no puedo determinar
acciones correctivas.
¡Pero cuidado! Hay que tener en
cuenta que lo que se mide mal, se
controla mal.
¡Vamos! ¡Anímese a hacerlo! ¡Sabe-
mos que usted puede!
Fuente:
CAMEeducativ@
Nota elaborada
por el Contador
Sergio Lazzarin.
Docente de
CAMEeducativ@.
Versión adaptada
para “El Boletín”.