Las franquicias ofrecen condiciones distintas según el perfil del franquiciado y su situación en el mercado.
Claves a tener en cuenta
para encontrar la franquicia
ideal según nuestro perfil
En tiempos “turbulentos” para las pymes, muchas personas buscan encontrar buenas
alternativas de negocio. Las franquicias son una de ellas y brindan excelentes oportunidades,
pero hay que afinar los criterios de búsqueda y entender las claves del éxito.
E
l modelo de franquicias se
viene extendiendo hace
tiempo en todo el mun-
do. Esta situación tiene su rea-
lidad correlativa en Argentina y
en Chaco, donde cada vez más
se instalan firmas nacionales y
multinacionales y los propios
comercios locales abren la posi-
bilidad a otros de trabajar con su
marca, ofreciendo un modelo de
negocio ya funcional.
Pero para que todo esto funcio-
ne, hay que conocer este com-
plejo mundo y tener en cuenta
algunas claves que se desarrolla-
rán a continuación.
Debemos comenzar señalan-
do que no hay una franqui-
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INTERÉS SECTORIAL
cia “ideal” en general, sino en
todo caso, la más conveniente
para cada uno, en un momen-
to y condiciones determinadas.
Esto se debe a que las franqui-
cias ofrecen, según su etapa de
desarrollo y en función de sus
planes estratégicos, condicio-
nes distintas según el territorio
disponible, el perfil del franqui-
ciado y su situación de compe-
tencia en el mercado. Por eso,
hay que analizar cada caso en
particular, con especial énfasis
en las características del pro-
pio perfil, la disponibilidad de
inversión, los territorios libres
para el establecimiento del ne-
gocio y las condiciones de com-
petencia a las que cada franqui-
ciado se enfrentará.
CLAVES A TENER EN CUENTA
• El perfil de cada postulante (expe-
riencia, expectativas, gustos, lugar
de residencia, composición de gru-
po familiar, necesidades económi-
cas, disponibilidad de tiempo, ex-
periencia, profesión u oficio, etc.).
• Disponibilidad económica pro-
pia, posibilidades de acceder a
financiamiento y condiciones en
que éste sea ofrecido o posible.
• Rubros más atractivos, en fun-
ción del territorio en que se de-
sea operar, la disponibilidad de
marcas, los costos locativos.
• La inversión requerida por
cada marca disponible en los ru-