ENTREVISTA
“El éxito de una
organización
depende de que
sus integrantes
actúen como
agentes de cambio"
-CON INDICADORES TAN
ALTOS DE POBREZA Y
DESOCUPACIÓN,
LA DESIGUALDAD ES
GENERALIZADA. ¿CUÁL ES
EL IMPACTO QUE PUEDEN
LLEGAR A TENER LOS
EMPRENDEDORES SOCIALES?
Primero, tenemos que entender
que el contexto actual está carac-
terizado por el cambio constante,
por la permanente innovación en
la tecnología y en la forma en que
nos relacionamos, y en los pro-
blemas que también enfrentamos
como sociedad. Hoy el ritmo del
cambio se ha acelerado de forma
exponencial modificando nues-
tras vidas y el entorno de forma
nunca antes vista. Esto es lo que
caracteriza a esta nueva época
post cuarta Revolución Industrial.
Las nuevas tecnologías permi-
ten incrementar la participación
de todos y posibilitan que cada
uno pueda generar cambios en el
mundo, siendo justamente así un
agente de cambio para el bien co-
mún. Gran parte de la población
mundial ha aprendido a contri-
buir y adaptarse al cambio, y a
ser miembros eficaces de equipos
abiertos y en constante cambio,
que es cómo se organiza esta
nueva realidad. Asimismo, se ayu-
dan de forma mutua para conver-
tirse en mejores personas a medi-
da que se aceleran las dinámicas
de cambio, dado que eso resulta
fundamental tanto para el éxito
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del equipo como para la felicidad
personal. A esta parte de la huma-
nidad le está yendo muy bien.
Sin embargo, hay otra gran parte
de la sociedad que no posee estas
habilidades generadoras de cam-
bio necesarias para participar en
la nueva realidad de hoy en día,
donde todo cambia cada vez más
rápido. El resultado: el mundo
está cada vez más dividido por
una nueva desigualdad. Nuestra
investigación nos ha llevado a
reconocer que cuando los em-
prendedores sociales establecen
su liderazgo para actuar como fa-
cilitadores conscientes de otros
agentes de cambios, no solo ge-
neran un mayor impacto, sino
que también los ayuda a cultivar
el bienestar personal y colectivo.
-CON ESA PREMISA, ¿CÓMO
HACE ASHOKA PARA
“DESPERTAR” O AYUDAR A
DESARROLLAR ESE LIDERAZGO?
Apuntamos a que esta nueva vi-
sión del liderazgo se arraigue en
ellos. Esto implica desarrollar
y fortalecer las habilidades de
autoconciencia, empatía y tra-
bajo en equipo. Para esto, des-
de Ashoka buscamos desafiar
una mentalidad profundamente
arraigada y reformular la forma
en la que los emprendedores
sociales de la red ven sus roles
como líderes y la forma en que
trabajan con los demás.
-¿CUÁNTOS EMPRENDEDORES
SOCIALES APOYAN HOY EN EL
PAÍS? ¿QUÉ PROBLEMÁTICAS
ABORDAN?
Ashoka Argentina, Uruguay y
Paraguay comenzó a trabajar
en el país en 1997. Hoy, acom-
paña a casi 100 emprendedores
sociales. Ellos son parte de una
red global de más de 3.600 em-
prendedores sociales y trabaja-
ban todo tipo de problemáticas
que categorizamos en ambiente,
educación, participación ciu-
dadana, desarrollo económico,
derechos humanos y salud. Y
de esos temas se desprenden
muchos otros como economía
y negocios; inclusión social; dis-
capacidad; políticas públicas;
consumo responsable; gestión
de residuos; desarrollo rural;
cambio climático; tecnología;
comunicación y medios; género;
vivienda; inclusión financiera;
conservacionismo, entre otros.
-EN CHACO O EL NOROESTE
ARGENTINO, ¿APOYAN ALGÚN
EMPRENDEDOR SOCIAL?
Acompañamos al emprendedor
Gustavo Farruggia que, como mé-
dico pediatra, busca acercar una
salud de calidad a las comunida-
des rurales más aisladas del país.
Su objetivo es instalar un cambio
en el paradigma en la formación y
atención tradicionales, generando
una nueva dinámica entre las co-
munidades, las universidades y los
sistemas de salud. Para ello creó la
Fundación La Higuera, desde donde
ofrece un modelo de atención pe-
diátrica en territorio a partir de la
conformación de equipos en los que
un pediatra viaja acompañado por
médicos residentes y estudiantes
de medicina cubriendo las más de
20.000 hectáreas del Impenetrable.
-¿CREEN QUE ES FACTIBLE
QUE EFECTIVAMENTE SE
MULTIPLIQUEN LOS EMPREN-
DIMIENTOS ORIENTADOS A
SOLUCIONAR PROBLEMÁTI-
CAS SOCIALES?
Creemos que es factible y de he-
cho lo alentamos. Ashoka no se-
lecciona iniciativas que no puedan
expandirse y replicarse. Nosotros
apoyamos el cambio promoviendo
importantes sinergias y colabora-
ciones entre los emprendedores
sociales que integran la Red y per-
sonas del sector social, empresarial