La platea con i rivenditori PPG Italia
tempi morti e sprechi— tre fattori che incidono direttamente sulla redditività. La filosofia è semplice: togliere complessità alle operazioni ripetitive per lasciare al professionista il controllo delle fasi a maggiore valore aggiunto. L’ integrazione con l’ ecosistema digitale LINQ completa un percorso che va dalla lettura del colore fino alla preparazione automatizzata del prodotto.
COMPETENZE E SPECIALIZZAZIONE Parallelamente alla tecnologia, PPG continua a investire sulla formazione, con numeri in crescita e un ampliamento dei moduli digitali previsto per il 2026.
Federico Capuana( Technical & Training Manager PPG Italia) definisce tutto questo un segnale coerente con un settore in cui la competenza tecnica diventa fattore differenziante, soprattutto nei segmenti ad alta specializzazione come quello delle supercar, dove il gruppo collabora con marchi quali Lamborghini, Ferrari e Maserati. Questo è settore è diventato negli anni la quarta linea di Business PPG ha ricordato Alessandro Boaroli( BDM & Technical Manager Special Segment di PPG) e dalle Supercar si sta ampliando nella nautica e in altri settori del lusso, strategici per le possibilità di fatturato e crescita dei volumi.
INNOVARE Il messaggio complessivo che emerge dalla convention romana è quello di un’ azienda che interpreta la fase attuale non come una contrazione ciclica, ma come una trasformazione strutturale. Acquisizioni mirate, sviluppo digitale, automazione e rafforzamento dei servizi convergono in una strategia unica: accompagnare la carrozzeria verso un modello più industriale, basato su efficienza, dati e integrazione. Perché, in un settore dove i volumi non crescono più automaticamente, la vera differenza competitiva non è fare di più— ma lavorare meglio.
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