Campagne d'information CG Rapport d'activités 2012 | Page 4

JOsette manin edito Présidente du Conseil Général de la Martinique En application de l’article L3121-21 du code général des collectivités territoriales, l’Exécutif départemental soumet, chaque année, à l’assemblée délibérante un rapport sur la situation du Département, et les politiques publiques mises en œuvre. Ce document n’est pas une présentation détaillée de l’ensemble des actions et opérations engagées par notre collectivité, ce, en raison de l’extrême diversité des compétences assumées par le Département dans les domaines de la solidarité sociale, de la culture, du sport, de l’aménagement du territoire et du développement durable. Toutefois, ce rapport présente un panorama significatif des principales interventions du Conseil Général de Martinique en 2012. Les conditions dans lesquelles notre collectivité a défini et engagé ses actions en 2012 se sont dégradées par rapport à l’année précédente : l’objectif de réductions drastiques de ses déficits réaffirmé par l’Etat a eu comme conséquence une baisse des contributions financières allouées aux collectivités locales, alors que l’aggravation de la crise économique et sociale en Martinique –comme dans d’autres régions- engendrait une forte augmentation de la demande sociale. Cependant, notre collectivité a su faire face, et assumer pleinement ses responsabilités définies par les lois et règlements, et celles facultatives découlant de choix politiques de l’exécutif. Ainsi, en dépit de la régression de ses ressources budgétaires, la collectivité a réglé les 302 M€ d’allocations individuelles de solidarité (RSA revenu de solidarité active, APA allocation personnalisée d’autonomie, PCH prestation compensatoire du handicap) allouées aux personnes défavorisées en 2012. 4 Par ailleurs, en veillant au rétablissement ou au maintien des principaux ratios financiers du Département dans des limites acceptables, la volonté d’engager d’importants chantiers structurants (construction de l’Etat-Major du SDIS, reconstruction de l’observatoire volcanologique et sismologique, construction d’un nouveau Laboratoire Départemental d’analyses, par exemple) aura été un objectif permanent. Notre volonté constante, en cette année 2012, a été d’être ambitieux en préservant les équilibres budgétaires fondamentaux. Cette orientation s’est concrétisée avec l’implication des personnels dans la politique de modernisation et de rationalisation de la gestion administrative. Un autre axe du bilan de l’activité de notre collectivité doit être souligné : il s’agit des actions engagées dans la construction de la Collectivité Territoriale de Martinique. Ainsi, des formations ont été organisées pour l’ensemble des personnels afin de les préparer au changement. Outre les rencontres entre les élus (réunions des deux Exécutifs et des Commissions ad hoc), des échanges entre responsables administratifs ont été réalisés à différents niveaux. L’objectif poursuivi était de parvenir à une connaissance mutuelle des deux administrations, et un début d’intégration des équipes administratives par l’organisation de chantiers administratifs et techniques communs. Enracinée dans l’action au quotidien, notre collectivité a démontré en 2012 sa capacité à préparer l’avenir. Les contraintes pesant sur les collectivités locales seront de plus en plus lourdes à supporter. Aussi, notre détermination en 2012 à agir pour un partenariat renouvelé avec la Région, les Communes et les Intercommunalités de Martinique, pour une cohérence et une coordination des politiques publiques engagées, constituera un acquis pour demain.