Café com BlackBerry Edição 5, Agosto 2014 | Page 12

BlackBerry

CEO
John
Chen
chegou a BlackBerry
em Novembro de
2013
e
formulou
uma estratégia de
reestruturação
da
empresa
bem diferente da imposta pelo
Thorsten Heins.

O

Em 6 meses, Chen conseguiu
cortar consideravelmente os
gastos externos, voltou o foco
ao Corporativo e reforçou o
portfólio da empresa de produtos
e serviços.

Chen disse que o futuro da para recuperar parte do
empresa vai depender do retorno com market share que perdeu ao
sucesso às suas raízes empresariais longo dos últimos anos.
e no desenvolvimento de produtos
para mercados especializados, onde a
segurança é valorizada, como a saúde.
A BlackBerry também tentará
dominar o mercado da Internet das
Coisas, vendendo suas tecnologias
para empresas cujos produtos , por sua
vez, serão vendidos aos consumidores,
disse Chen. Complementando, Chen
disse que a empresa vai se esforçar no
mercado consumidor de smartphones
“BlackBerry é uma marca
icônica com um enorme
potencial – mas vai tomar
tempo e disciplina e difíceis
decisões para recuperar o
nosso sucesso”, disse Chen
na sua chegada em 2013.

John Chen admite que uma das coisas que contribuíram para o declínio da BlackBerry foi que a
empresa perdeu de vista o seu público alvo, desenvolvendo produtos para os consumidores e usuários
corporativos, mas não necessariamente atendendo às necessidades de cada um. Mas a empresa tem um
foco renovado agora.
Como resultado, Chen disse que custou muito para a BlackBerry lutar inconscientemente contra o
movimento BYOD (traga seu próprio dispositivo), e que foi uma estratégia errada.

12

CAFÉCOMBLACKBERRY revista