FOTO: ANDRIJA KASOM
POTREBNO
SAGLEDATI DRUGACIJU
DIVERZIFIKACIJU
PRIVREDE I ZAOKRET
KA RESURSIMA
KOJIMA CRNA GORA
TAKOĐE RASPOLAŽE,
POPUT ENERGETIKE I
POLJOPRIVREDE, KAO
I KLASTERSKO UVEZI-
VANJE POLJOPRIVREDE
SA TURIZMOM
bankarskog sektora, za koji smatram
da je u cilju ekspanzivnog privrednog
oporavka, neophodno da se adekvatno
prilagodi trenutnoj situaciji.
U komunikaciji sa privrednim udruženjima
i socijalnim partnerima
sam siguran da će ukoliko bude bilo
potrebno, biti i detaljnije iskomunicirane
u smislu njihove operacionalizacije
i adekvatnog targetiranja svakog
subjekta koji je prestao da radi ili
subjekta čije je poslovanje
djelimično ugroženo.
Mišljenja sam da svaki
od navedenih turističkih
subjekata mora da
ima jasan izbalansiran
sanacioni plan na kratak
i srednji rok, jer novac
treba biti uložen upravo
u očuvanje pune operabilnosti
objekata, ali i
očuvanja radnih mjesta,
što ćemo najbolje vidjeti
putem njegovog toka
gotovine (cash flow-a) na
kratak i srednji rok, ali i
sagledavanja svih kategorija
bilansa uspjeha.
Kada je u pitanju relaksiranje mjera,
stava sam da ih treba sprovoditi fazno i
studiozno, ne ruinirajući rezultate koje
su postigli zdravstveni stručnjaci.
Moraju postojati jasno ispisani protokoli
i standardne operativne procedure
kada je u pitanju svaki segment turističke
djelatnosti u odnosu na postojeću
situaciju sa COVID-19.
PROGNOZE ZA
CRNOGORSKI TURIZAM
Prvenstveno da naglasim da je ova
kriza ukazala vulnerabilnost privrede
zemalja koje se oslanjaju na sektor
usluga, posebno na turizam.
Tako je po MMF-ovim predikcijama,
projektovani pad GDP u 2020. godini
Grčke 10%, Italije 9%, Hrvatske 9%,
Španije 8%, Portugala 8%, što je vrlo
slično scenariju kada je u pitanju pad
crnogorskog GDP-a.
To nam govori da je potrebno sagledati
drugačiju diverzifikaciju privrede i zaokret
ka resursima kojima Crna Gora
takođe raspolaže, poput energetike i
poljoprivrede, kao i klastersko uvezivanje
poljoprivrede sa turizmom.
Dalje, kada je turizam u pitanju,
mislim da je u ovom trenutku prioritet
očuvati supstancu, napraviti maksimalnu
ekstenziju ljetnjeg dijela
sezone, jer su ovo kontrolisani uslovi i
ne možemo ih upoređivati sa stanjem
redovnog turističkog prometa.
I nakon relaksiranja mjera, početak
rada za ugostiteljske i hotelske objekte
će biti ulazak u “novu realnost”, jer se
ne možemo zavaravati da će ostajanjem
na snazi mehanizma fizičke
distance (a po procjeni zdravstvenih
eksperata ista je ključna u ovom
trenutku kada je u pitanju očuvanje
javnog zdravlja) i poštovanja
svih protokola u
tom smislu, biti moguć
povratak na pređašnje
stanje. Na kratak rok,
dubiozno se treba posvetiti
individualnom turističkom
prometu, pogotovo
gostima koji mogu
doći putem drumskog
saobraćaja, last minute
gostima i sagledati
mogućnosti cjenovnog
prilagođavanja u tom
domenu, jer je pitanje
koliko se u ovakvim
okolnostima, i u periodu neposredno
nakon njega, može uticati na organizovati
turistički promet. Optimalan je
momenat i za detaljniju analizu regionalnog
turističkog tržišta i gradiranja u
segmentu diskrecionog dohotka.
MARKETINŠKA KAMPANJA
I MARKETINŠKI ALATI
U marketinškom smislu, mislim
da treba maksimalno iskoristiti
16 CAFFE MONTENEGRO