INTRODUCCIÓN
Se hace la clasificación de las decisiones tomadas a través de la tabla de decisiones programadas y no programadas dándole sentido a los sistemas complejos logrando así los pronósticos y supuestos del plan de la decisión de la nueva adquisición.
Todas las grandes compañías se enfrentan en el recorrido de sus proyectos a todo tipo de retos en el momento de tomar decisiones cruciales, lo cual las obliga a llevar a cabo la gestión del cambio para dejar atrás una situación en la cual la compañía no se encuentra segura para sostenerse por otra que estará más adecuada para ellos y con sinergia para su mercado.
Estas nuevas decisiones, en el caso de Cadbury con la adquisición de Adams, provocan una reforma en su estructura organizacional y modelo de negocio, es por esto que la organización debe tener muy claro cuáles serán las afectaciones en sus grupos de interés de manera directa o indirecta en la organización, de igual forma interna y externamente.
También es necesario para ellos tener muy claro sus nuevos roles y funciones con el fin de cumplir a cabalidad con todas las exigencias del mercado activo y no quedarse atrás frente a sus competidores.