Bâtir sur l´innovation – Histoires de Construction de Défense | Página 77

signature de l’ accord relatif au projet NAADM en 1985. Ces plans se sont traduits par une augmentation de travail pour la Société: la valeur en dollars des travaux accomplis par CDC en 1987-1988 a surpassé de 43 % celle des travaux effectués en 1984-1985. Toutefois, la réduction des coûts, l’ examen des activités des organismes gouvernementaux et les pressions politiques en faveur de la privatisation ont modifié les modes de fonctionnement de CDC et, à l’ occasion, ont remis de nouveau en question son existence même.
En 1984, le projet de loi C-24 prévoyait un régime de contrôle et d’ obligation de rendre compte pour les sociétés d’ État. Pour CDC, cette nouvelle législation a entraîné de nombreux changements. Bien que CDC ne fût plus assujettie au Règlement sur les marchés de l’ État, le ministre de la Défense nationale( qui s’ occupait de CDC) a établi que les activités de passation de marchés de la Société continueraient d’ être assujetties à cette réglementation. Les présentations au Conseil du Trésor n’ étaient plus exigées pour la passation de marchés: elles ont été remplacées par des délégations ministérielles qui reflétaient la capacité du ministre de la Défense nationale d’ autoriser des programmes allant jusqu’ à 10 millions de dollars. On devait désormais préparer des plans d’ entreprise ainsi que des budgets de dépense et d’ immobilisations devant être approuvés par divers organismes et déposés à la Chambre des communes et au Sénat. Les comités de vérification devenaient également obligatoires; CDC en avait constitué un en 1976, mais l’ a modifié afin de satisfaire aux nouvelles exigences.
Lorne Atchison, ingénieur civil, a commencé à travailler pour CDL en 1959 et a entrepris de grands projets de construction à titre d’ ingénieur dirigeant. Il est devenu le troisième président de CDL en 1985.
Ces changements devaient transférer certaines des responsabilités des actionnaires au gouvernement et rendre les conseils d’ administration davantage responsable de leurs sociétés.
Évolution de l’ intérieur: un nouveau président En janvier 1985, Lorne Atchison est devenu le troisième président de CDC lorsque Joe Bland a pris sa retraite. M. Atchison avait travaillé pour CDC de 1959 à 1973 et avait quitté la Société pour une carrière dans le secteur privé. Sa dernière affectation au sein de la Société était à titre d’ ingénieur principal de projet à Valcartier. En 1982, il revenait à titre de vice-président, Construction.
La mise en place de plusieurs programmes de retraite anticipée au milieu et à la fin des années 1980( semblables à ceux offerts dans la fonction publique) a entraîné de nombreux départs volontaires à la retraite. Le roulement de personnel, au niveau de la direction comme aux autres, a donné lieu à de
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