employés en vue d’ accroître l’ expertise. La matrice de secteurs de service allait également accroître les occasions de perfectionnement professionnel pour les employés. En outre, elle a permis à la Société de se positionner afin d’ augmenter le niveau et l’ ampleur des services offerts par toutes les unités fonctionnelles du Canada. En même temps, nous reconnaissions l’ importance de la structure géographique de nos unités fonctionnelles et le rôle qu’ elle a joué dans nos relations avec notre client-partenaire … L’ introduction d’ une matrice de secteurs de service techniques et l’ évolution modérée entreprise par CDC a exercé une influence des plus positives sur notre Société et nous a permis de nous positionner en vue de la croissance fulgurante que connaissent actuellement nos activités.
Le saviez-vous? CDC reçoit régulièrement des prix pour ses projets. Elle a entre autres reçu l’ American Concrete Institute Award of Excellence, en 2007, dans la catégorie Design Construction in Concrete, pour son projet de construction d’ installations de stockage de munitions composées de six immeubles, d’ une valeur de 9,8 millions de dollars, à la BFC Suffield.
Le Plan d’ entreprise de CDC, pour l’ exercice 2004-2005, a permis de lancer une consultation officielle sur l’ examen du concept qui, à la suite de laborieuses discussions entre les membres du groupe de gestion, a donné naissance à la mise en œuvre, au cours de l’ exercice 2008-2009, d’ une structure de gestion de l’ ensemble des secteurs d’ activité. À la fin de cet exercice, la Société comptait cinq secteurs de service:
• Services des marchés;
• Services de construction;
• Services environnementaux;
• Services de gestion de projets et de programmes;
• Services de gestion des biens immobiliers.
Nous avons procédé à une redistribution des responsabilités et des pouvoirs des gestionnaires des secteurs de service afin de leur permettre de travailler indépendamment de la structure de gestion des activités. Toutefois, le succès de la formule matricielle reposait sur l’ entière collaboration et l’ échange de renseignements entre les deux structures. Au départ, la structure régionale traditionnelle dominait, mais au fil du temps, l’ organisation des secteurs de service national et la structure régionale ont fusionné avec succès.
Réagir au changement Conformément à la nouvelle pratique du gouvernement, Ross Nicholls a été invité, à l’ automne 2005, à se présenter devant le Comité permanent des opérations gouvernementales et des prévisions budgétaires concernant la reconduction proposée de son mandat à titre de président et premier dirigeant. Les membres du comité ont reconnu les réalisations de la Société sous sa direction et, sans prendre le temps de tenir une discussion à huis clos comme ils le font habituellement, ils ont appuyé la reconduction de son mandat.
Lynda Greenwood( Lenfesty), gestionnaire des services environnementaux( à gauche), et Meghan Hendry, coordonnatrice, Services environne mentaux, purgent un puits de contrôle des eaux souterraines à la 8 e Escadre de la BFC Trenton, en Ontario, en octobre 2005. Les services environnementaux de CDC offrent au MDN le personnel pouvant coordonner les évaluations environnementales, surveiller les effluents et retirer les matières dange reuses, entre autres services spécialisés.
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