Le camp Maple Leaf, à Zgon, en Bosnie – Herzégovine( montré ici en 2002), était l’ une des trois principales bases du contingent canadien affecté à la mission de maintien de la paix de l’ OTAN.
d’ impartir les fonctions de logistique et de génie au secteur privé afin de mieux tirer parti des membres des FC pendant les opérations militaires. Le secteur privé s’ occupait donc de l’ hébergement et du maintien en puissance du personnel militaire: abris, nourriture, eau et installations sanitaires pour cinq camps et trois stations de communication éloignées, en plus des bureaux et des services de communication, d’ approvisionnement en matériel, de transport et d’ entretien. Le premier marché a été attribué à TPSGC, mais CDC a fourni aux FC des conseils relativement à l’ assurance de la qualité, à la production de rapports et à la gestion des marchés pour toute la durée de la mission. CDC s’ est occupée de la supervision du rendement des entrepreneurs à l’ aide d’ un système d’ assurance qualité et de production de rapports, en plus de fournir des conseils relativement aux éléments contractuels.
L’ offre de services environnementaux de CDC au pays s’ est diversifiée progressivement, de façon à inclure des activités telles que la gestion des halons, la planification de la gestion de l’ environnement forestier, les programmes de recyclage et de réduction des déchets, la conception de bâtiments respectueux de l’ environnement et l’ élaboration de politiques en matière d’ environnement.
Steve Irwin a pu constater ce changement, encore une fois du point de vue du MDN.
L’ ajout des services de gestion de l’ environnement et de gestion de projets a constitué l’ un des plus grands changements que nous ayons observés. Auparavant, toutes les activités de CDC se rattachaient directement aux services de construction et de gestion de marchés.
À l’ instar du MDN, CDC a décentralisé les pouvoirs afin de permettre aux employés sur le terrain de traiter directement et efficacement avec leurs homologues du Génie construction. Cette démarche touchait notamment les initiatives de facturation des services et l’ aide à la gestion des marchés d’ experts-conseils. Les effectifs du siège social et des bureaux régionaux ont également été réduits du milieu à la fin des années 1990, ce qui reflète l’ importance accordée au personnel sur le terrain.
Pendant que CDC effectuait ces changements, le vérificateur général a mené son troisième examen spécial de CDC. Le vérificateur général n’ a relevé aucune lacune importante dans la Société relativement à la planifi cation stratégique, aux marchés, ainsi qu’ à la gestion des marchés et des ressources. En outre, il a observé qu’ en ce qui concerne ses secteurs de compétences de base, à savoir l’ attribution et la gestion de marchés, CDC jouissait d’ une bonne réputation au sein de l’ industrie et des clients.
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