Articulo
EL RELEVO GENERACIONAL TRANSFORMA
El desafío de separar familia y empresa
Una de las principales características de las empresas familiares es la convivencia de dos estructuras: los vínculos personales y las responsabilidades empresariales.
Esta relación puede fortalecer la confianza y el compromiso, pero también generar dificultades cuando las decisiones de negocio se mezclan con expectativas familiares.
La Corporación Financiera Internacional( IFC), integrante del Grupo Banco Mundial, señala en su manual de gobierno para empresas familiares que los conflictos suelen intensificarse conforme crece la organización y participan nuevas generaciones.
Por ello, recomienda establecer mecanismos que permitan definir responsabilidades, políticas de empleo familiar, procesos de decisión y estructuras de gobierno corporativo.
La profesionalización no significa excluir a la familia de la empresa. Consiste en crear condiciones para que sus integrantes participen mediante reglas transparentes y capacidades comprobables.
México: la continuidad sigue siendo un reto La importancia de las empresas familiares en
México hace que su continuidad sea un asunto económico y social, no solamente patrimonial.
Deloitte señala que más del 90 % de las empresas mexicanas son familiares y estima que aproximadamente una de cada diez alcanza la tercera generación. Estas cifras deben entenderse como estimaciones de la consultora, no como un registro censal actualizado de supervivencia empresarial.
La dificultad no necesariamente radica en la falta de interés de los descendientes. En ocasiones, los nuevos integrantes poseen una formación profesional diferente, tienen otras aspiraciones o proponen cambios que contrastan con la visión de los fundadores.
A esto se suma la resistencia que puede existir para delegar responsabilidades después de décadas de liderazgo.
Daniel Aguiñaga Gallegos y Víctor Manuel Criner Schietekat, especialistas vinculados con Deloitte México, explicaron en una publicación de enero de 2025 que un plan de sucesión permite anticipar situaciones de riesgo y establecer procesos para preservar la estabilidad y continuidad de la organización.
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