La voz experta
EL HOTEL COMO INVERSIÓN: LO QUE DETERMINA SU RENTABILIDAD
La ocupación no cuenta toda la historia
Uno de los indicadores más conocidos de la industria es la tasa de ocupación, que representa el porcentaje de habitaciones disponibles que fueron vendidas durante un periodo determinado.
Aunque resulta útil para evaluar la demanda, este dato no explica cuánto ingreso genera cada habitación.
Por ello, los especialistas utilizan también la tarifa diaria promedio, conocida como ADR( Average Daily Rate), y el ingreso por habitación disponible, denominado RevPAR( Revenue per Available Room).
El RevPAR relaciona la ocupación con la tarifa promedio y permite observar el desempeño comercial del inventario hotelero.
Por ejemplo, un establecimiento con una tarifa promedio de 3,000 pesos y una ocupación del 70 % obtiene un RevPAR de 2,100 pesos. Otro hotel, con una tarifa de 2,500 pesos y ocupación del 85 %, alcanza un RevPAR de 2,125 pesos.
Aunque el segundo presenta una tarifa inferior, consigue un ingreso ligeramente mayor por habitación disponible.
La comparación demuestra por qué vender más habitaciones no siempre significa generar mejores resultados.
El ingreso por habitaciones constituye una referencia importante, pero la rentabilidad depende de lo que permanece después de cubrir los gastos
Nómina, energía eléctrica, mantenimiento, seguros, lavandería, alimentos, plataformas de reservación y comisiones comerciales forman parte de la estructura operativa. A estos conceptos pueden sumarse costos financieros, impuestos e inversiones periódicas para conservar las instalaciones.
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