Buena Vista Magazine Febrero 2024 | Page 29

“ Estas instalaciones forman parte de la transformación de nuestra red logística de almacenes de nuestro portafolio de alimentos , misma que hemos estado implementando en los últimos tres años a través de tres vías : la creación de nuevos almacenes , el mejoramiento de la infraestructura y el equipamiento de los sitios actuales , y la relocalización de los almacenes . Esto nos ha permitido un mayor acercamiento al mercado , ahorrar y establecer sinergias entre las unidades de negocio ”, dijo Roberto Martínez , presidente de PepsiCo México .

SOSTENIBLE

“ Estas instalaciones forman parte de la transformación de nuestra red logística de almacenes de nuestro portafolio de alimentos , misma que hemos estado implementando en los últimos tres años a través de tres vías : la creación de nuevos almacenes , el mejoramiento de la infraestructura y el equipamiento de los sitios actuales , y la relocalización de los almacenes . Esto nos ha permitido un mayor acercamiento al mercado , ahorrar y establecer sinergias entre las unidades de negocio ”, dijo Roberto Martínez , presidente de PepsiCo México .
Ambas instalaciones cuentan con los más altos estándares de seguridad y calidad para asegurar condiciones de trabajo idóneas a sus ocupantes . La habilitación de estos espacios permitió también maximizar la capacidad de carga de las instalaciones , que en el caso de Cozumel pasó de dos a siete espacios de carga . Esta transformación implicó un aumento de espacios de estacionamiento , que en los CIP resultan fundamentales para agilizar las operaciones logísticas .
PepsiCo México ha tenido una huella social y económica muy importante en el estado de Quintana Roo , donde es fuente de empleo directo para más de 742 personas . El arranque de los centros de intercambio de producto permitió a su vez que las vendedoras y los vendedores de la compañía redujeran considerablemente el tiempo que pasan en la instalación recibiendo el producto y colocándolo en sus unidades de reparto . Esta reducción en tiempos de carga repercute de manera positiva en más de 4 500 clientes a lo largo de más de 40 rutas .
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