15. Si tuvieras absoluta libertad creativa y sin restricciones presupuestales, ¿ qué proyecto te gustaría construir?
ENTREVISTA
ca completa del diseño, no solamente en una certificación.
13. Los premios internacionales reconocen excelencia, pero también generan expectativas. ¿ Qué responsabilidad siente un arquitecto cuando sus proyectos comienzan a influir en otros profesionales?
Los reconocimientos, como el Architizer A + Award o las distinciones de los Golden Trezzini, producen mucha alegría, pero también te recuerdan que más personas están observando lo que haces. Eso obliga a ser más riguroso y más honesto. Siento la responsabilidad de compartir no solamente la imagen final, sino también el trabajo, las dudas y las decisiones que existen detrás de un proyecto. No me interesa promover una arquitectura imposible que funcione solamente como imagen.
14. ¿ Existe algún proyecto que represente mejor tu visión como arquitecto o aquel que haya transformado tu forma de entender el diseño?
Hay dos proyectos que representan aspectos diferentes de mi visión. HUMMO, el hotel boutique concebido para Canchaque, en Perú, resume mi interés por crear una experiencia completa a partir del paisaje, la narrativa y materiales como tierra, piedra, madera y bambú.
Por otra parte, el Palacio de la Música Celia Cruz, pensado para La Habana Vieja, tiene una carga emocional muy personal porque conecta arquitectura, cultura y mis raíces cubanas.
Me gustaría diseñar un gran centro cultural latinoamericano frente al mar, un lugar donde convivieran música, arte, educación, paisaje y espacio público. No lo imagino como un objeto aislado, sino como una arquitectura que la gente pueda atravesar, descubrir y hacer suya, incluso sin entrar a una sala. Tendría espacios para jóvenes, exposiciones, conciertos, talleres y encuentros.
16. En tu opinión, ¿ qué errores continúan cometiendo muchos desarrolladores inmobiliarios al concebir nuevos proyectos?
Uno de los errores más frecuentes es comenzar por la imagen de venta o por la cantidad máxima de metros cuadrados antes de entender a quién va dirigido el proyecto y qué experiencia quiere ofrecer. También se subestima el tiempo de diseño, se incorpora demasiado tarde a especialistas importantes y se recortan precisamente los elementos que daban identidad al conjunto, como el paisaje, las áreas comunes o ciertos detalles.
17. ¿ Cómo equilibras innovación, rentabilidad y funcionalidad cuando trabajas junto a inversionistas o desarrolladores?
Primero intento comprender muy bien el negocio: quién es el usuario, cómo se va a operar el proyecto, cuáles son los costos y dónde se genera valor. A partir de ahí identificamos las decisiones de diseño que realmente pueden diferenciarlo. No todo tiene que ser extraordinario ni complicado. Muchas veces basta con concentrar la innovación en uno o dos gestos importantes y resolver el resto con sistemas eficientes y repetibles. La rentabilidad no es enemiga de la arquitectura; un buen diseño puede mejorar ventas, operación, mantenimiento y permanencia en el tiempo.
18. ¿ Qué importancia tiene hoy el diseño emo-
24 BUENA VISTA