BTC City Vodnik (BTC City Ljubljana) Marec, 2014 | Seite 8

Zgovorno Zgovorno Jože Mermal Predsednik uprave družbe BTC 8 9 V KORIST PRIHODNJIH GENERACIJ Najboljše jubilejno darilo je, da še naprej ostanemo uspešno podjetje Družba BTC, ki letos praznuje 60-letnico delovanja, je na svoji poti naredila izjemen napredek. Z nenehnimi izboljšavami, vlaganji in domiselnimi dopolnitvami poslovnih vsebin je BTC postal dinamična, odprta, moderna in uspešna gospodarska družba, ki poganja eno največjih evropskih nakupovalnih, rekreativnih in zabaviščnih središč – BTC City. Tega letno obišče 21 milijonov ljudi. Poleg tega se je BTC razvil v svojevrsten inkubator podjetij, ki delujejo združena v enovitem prostoru in zaposlujejo več kot 4000 ljudi, obenem pa družba poslovno sodeluje z vrhunskimi in svetovno uveljavljenimi podjetji. Jože Mermal, predsednik uprave družbe BTC, je vodilni steber družbe BTC že dve desetletji. Z njim smo se pogovarjali o tem, kar je vidno očem zunanjih opazovalcev, in tudi o dogajanju v ozadju, predvsem o načinu razmišljanja »glavnega režiserja« zgodbe o BTC. Letos družba BTC praznuje 60-letnico svojega obstoja. Če se obrnemo v preteklost, ugotovimo, da je BTC zrastel iz javnih skladišč v urbano mestno središče. Kako bi opisali razvojno pot družbe? Res je. V zadnjih nekaj letih je BTC prerasel iz javnih skladišč v sodobnega logista in v uspešnega upravljavca poslovnih prostorov. Seveda pa ta razvoj podjetja ni naključen. V vsakem dolgoročnem razvoju mora biti veliko širine, poguma in vizionarstva. Če se obrnem nazaj, sem prepričan, da BTC danes ne bi bil tako uspešen, kot je, če leta 1998 ne bi postavili novega koncepta in začeli kreirati evropski City. Nekoč prazne skladiščne prostore smo spremenili v najmočnejše poslovno, nakupovalno ter rekreativno, zabaviščno in kulturno središče v Evropi. Tako smo BTC pripeljali od skladišč do inovativnega mesta. Prepričan sem, da nam to brez jasne vizije, ambicioznih ciljev in odlične podpore sodelavcev ne bi uspelo. Kot ste omenili, je danes BTC City eden največjih poslovnonakupovalnih, zabaviščno-rekreativnih in kulturnih središč v Evropi, ki ga letno obišče 21 milijonov ljudi. Od kod ideja za koncept nakupovalnega središča BTC, kot ga poznamo danes? S pametno vizijo je mogoče ogromno doseči, ves čas pa se je treba zgledovati po boljših od sebe. Tako smo na tem področju vseskozi opazovali in spremljali trende iz tujine in videli, da obrobja mest omogočajo nov poslovni razcvet. Ves čas se tudi prilagajamo spremenjenim navadam potrošnikov, njihovemu življenjskemu stilu in gospodarskim okoliščinam. Pred 20 leti so vse strokovne, strateške in prostorskourbanistične ocene kazale, da je treba nakupovalno ponudbo seliti na obrobje mesta, saj mestna središča niso bila več sposobna ustreči potrebam meščanov. Poleg tega se je Slovenija po osamosvojitvi obrnila v smer kapitalističnega tržnega sistema, kar je vodilo v transformacijo mesta, kot ga poznamo danes. Z uvajanjem novih vsebin smo potrošnike preusmerili iz središča mesta na obrobje. Tako ima danes Ljubljana dve središči – enega v centru mesta in enega v BTC-ju. Pri oddajanju poslovnih prostorov in kreiranju vsebin Cityja bomo tudi v prihodnje gradili inovativno in pametno mesto; uvedli bomo sodobne tehnologije za podporo nakupovalnih izkušenj, ki bodo našim poslovnim partnerjem, trgovcem, omogočile večjo konkurenčnost in prepoznavnost ter privlačnost za potrošnike. V zadnjih letih je povsod prisotno mnenje, da gospodarska kriza močno omejuje poslovanje in možnosti rasti za podjetja. Vam uspeva uspešno poslovati tudi v teh, za gospodarske družbe težkih časih. Kakšen je vaš odgovor na globalne izzi