nytårsforsætter for 2018. Vi arbejder i en
kompleks verden med utrolig mange regler og
til tider tunge systemer. Men mest af alt
arbejder vi i en verden, hvor vi hjælper
mennesker videre i livet. Det må vi aldrig
glemme. Vi skal have fokus på at favne og
hjælpe borgerne mest hensigtsmæssigt
igennem systemet.
Årets første måned er kommet og gået, og vi
har efterhånden lært at skrive 8 frem for 7 -
eller i hvert fald lært, hvordan vi retter 7 til 8,
uden det ser helt håbløst ud.
Vi har valgt med denne udgave af BSF Inside
at kigge fremad på det år, vi allerede er trådt
ind i – hvad fylder, hvad kommer til at fylde, og
hvad skal gerne fylde lidt mindre.
Hvis vi starter med det sidste, ja, så er
målsætningen jo fortsat klar – vi skal have
færre ledige i Odense. Og derfor er det da
også skønt, at det ledighedstal, vi fik i sidste
uge, viste endnu et fald på 0,1 procentpoint.
Det er skønt for de ledige borgere, der er
kommet i job, skønt for Odense Kommune og
skønt for de mange af jer, der deltog i vores tip
en 13’er-konkurrence på Kickstart 2018 - og
selvfølgelig troede på et fald i 2018. Nu
mangler I kun de sidste 12 rigtige.
Flere skal med
Som jeg fortalte på Kickstarten, er
ledighedstallet ikke vores eneste pejlemærke i
2018 og de kommende år. Hvor målsætningen
for ledighedstallet er at ramme
landsgennemsnittet i 2020, er målsætningen
for erhvervsfrekvensen landsgennemsnittet i
2027. Det handler ganske enkelt om at få flere
borgere ind på arbejdsmarkedet – at gøre flere
aktivitetsparate jobparate.
”Flere skal med” er ord, I vil høre ofte i 2018.
Men det er mere end blot ord – det er en
fornyet tilgang til arbejdet med de
aktivitetsparate, som har været på
kontanthjælp i mere end 5 år, hvor vi én gang
for alle sætter borgerne i centrum og igennem
en tæt relation mellem borger, jobrådgiver og
jobkonsulent hjælper den enkelte videre.
Mine fire nytårsforsætter
At 2 borgerne skal i centrum er ét af mine klare
Jeg tror på, at det er dét, der virker – både for
den enkelte borger og når vi kigger på
bundlinjen. Og det leder mig hen til mit andet
nytårsforsæt – at vi skal gøre dét, vi ved virker
bedst. Det bliver ikke mindst relevant her i
2018, hvor vi sammen med politikerne blandt
andet skal kigge på, hvilke af vores
investeringsprojekter, der skal fortsætte,
skaleres op eller eventuelt lukke ned.
Med mit tredje nytårsforsæt vil jeg gerne sikre
en balance mellem ressourcer og opgaver i
2018. Vi har store ambitioner i BSF, og I
leverer en kæmpe indsats, men det er vigtigt,
at vi i ledelsen har fokus på at sikre en balance
– og derigennem jeres trivsel. Det betyder
også, at vi skal være en agil forvaltning, hvor vi
kan rykke rundt og sammen, når opgaverne –
og ikke mindst målgrupperne – ændrer sig.
Mit sidste og fjerde nytårsforsæt handler i al sin
simpelhed om, at vi skal overholde loven. Vi
har de seneste par år været udfordret på den
front – for at sige det mildt. Det skal vi have
rettet op på i 2018, og jeg tror da også på, at vi
sammen kan holde forsættet.
Vi rykker
Det er grundlæggende svært ikke at være
optimistisk, når jeg kigger ind i vores
forvaltning og det nye år. Ledighedstallet
falder, mens antallet af samtaler og
virksomhedspraktikker stiger. Christiansborg
bebuder besparelser, men også
regelforenklinger. Og selv om den kommende
flytteproces kan give udfordringer, står vi i
slutningen af 2018 også tilbage med et nyt og
indbydende hus. Vi rykker sammen, vi rykker
os, og vi rykker tættere på målet.
René Junker