BRUJULA CIUDADANA Fin a la corrupción. el gran desafío | Page 19

1) A rquitectura
institucional de cara a la corrupción
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obedece a fines particulares, ya sea intereses
político-partidistas o intereses meramente
personales. De este planteamiento central
surgen 5 líneas estratégicas: participación
ciudadana, puntos de contacto, profesiona-
lización, responsabilidades penales y admi-
nistrativas y redes de corrupción.
Este proceso ha ayudado a madurar la pro-
puesta y, sin duda, a legitimarla. Como ya
se ha mencionado, la agenda de combate
a la corrupción debe trascender a las ad-
ministraciones y debe incluir la visión no
solo de las organizaciones la sociedad civil
y de la academia, sino de las instituciones
públicas. La Consulta para la discusión de la
política nacional de combate a la corrupción
se propuso como un ejercicio amplio e in-
terdisciplinario para desarrollar espacios de
reflexión sobre el documento de la política.
Este ejercicio permitió recoger opiniones de
académicos e integrantes de organizaciones
de la sociedad civil teniendo como hilo con-
ductor la propuesta de política.
En este proceso de consulta participaron 950
personas entre académicos, miembros de
las organizaciones de la sociedad civil, fun-
cionarios públicos de las cinco instituciones
que en cada entidad federativa conforman
el Comité Coordinador del Sistema Antico-
rrupción: Auditoría u Órgano de Fiscalización
estatal, Contraloría estatal, Órgano garante
de transparencia, Tribunal Estatal de Justicia
Administrativa y Comité de Participación Ciu-
dadana. También se contó con la asistencia
de funcionarios públicos de las secretarías
ejecutivas de los sistemas estatales antico-
rrupción 10 .
De acuerdo con el Mtro. Jaime Hernández
Colorado, Director Ejecutivo del PIRC, en-
tre los hallazgos surgidos de esta Consulta
Nacional se encuentran:
• La Profesionalización de los funcionarios
públicos (en gobiernos municipales, en
particular, aunque en general se con-
sidera un tema de la mayor relevancia
para combatir la captura de los puestos
públicos).
• Simplificación y automatización de pro-
cedimientos administrativos.
• Generación de inteligencia institucio-
nal para mejorar la gestión y corregir y
evitar malas prácticas administrativas y
corrupción.
• Establecimiento de sistemas de gestión
documental para la rendición de cuentas
y seguimiento de decisiones públicas.
10
2do Informe Anual de la Comunidad PIRC,
presentado el 12 de noviembre de 2018 en la Reunión
Nacional celebrada en el CIDE.