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Gerencia de Proyectos
Objetivo: La suma de las actividades anteriores, enmarcadas como un solo servicio. El consultor se encarga de administrar, coordinar y liderar las fases necesarias para los sistemas de seguridad electrónica, automatización de equipos y edificaciones, sistemas electrónicos y telecomunicaciones. Desde la coordinación de tiempos, entregas, programas de trabajo, recursos, planeación conceptual, diseño, ingeniería detalle, contratación, montaje, cableado, instalación, configuración, programación, pruebas y arranque, capacitación y mantenimiento de todos los subsistemas.
Beneficios:
• Eficiencia y efectividad en toda la ejecución del proyecto de principio a fin.
• Garantizar que los aspectos importantes del proyecto estén perfectamente coordinados desde un punto central experto en los temas.
• Ahorro de costo de personal de control y seguimiento de recursos.
• Agilidad en la consecución de los procesos, ahorrando recursos.
• Seguimiento de todas las fases de maduración del proyecto, garantizando el cumplimiento de las expectativas detalladas de los propietarios del proyecto.
Entregables: Informes de seguimiento periódicos durante todas las fases de diseño y construcción con curvas de avance, sucesos en obra, ajustes, soluciones y compromisos adquiridos. La gerencia de obra es una interventoría interna, con todos los controles que se requieran para garantizar que el proceso se lleve a cabo de la mejor manera.
Se hace el desarrollo y entrega de todos los documentos establecidos en la ingeniería, manuales de operación, etc.