7.2 Gestione degli impatti ambientali diretti
Il Gruppo BPER , per garantire una gestione sostenibile delle risorse ambientali impiegate nelle proprie attività , ha avviato un processo di monitoraggio dei consumi finalizzato alla riduzione degli stessi sia dal punto di vista della gestione delle materie prime sia dell ’ energia grazie all ’ uso efficiente delle risorse e a una corretta gestione dei rifiuti . Tale sistema consente di misurare costantemente le performance interne , valutarne gli scostamenti e identificarne le criticità .
Le attività più rilevanti dal punto di vista della riduzione degli impatti ambientali sono relative ai seguenti ambiti :
• efficientamento dei processi di utilizzo della carta e digitalizzazione dei servizi
• acquisto di prodotti con marchio di qualità ambientale
• interventi di efficientamento energetico
• produzione di energia rinnovabile
• riduzione degli impatti derivanti dalla flotta aziendale . Nello specifico , per ridurre i propri impatti diretti sull ’ ambiente e contemporaneamente avviare azioni di cost saving , BPER Banca ha inserito nel Piano Industriale 2019-21 il progetto “ Riduzione spesa no core banking ” con un cantiere dedicato all ’ efficientamento energetico ( obiettivo di riduzione dei consumi del 10 % rispetto alla baseline del 2016 ), in linea con gli obiettivi della Strategia Energetica Nazionale , a cui si aggiunge un cantiere sulla dematerializzazione dei servizi . Il Banco di Sardegna ha avviato un progetto di efficientamento energetico analogo già dal 2014 ( progetto “ Switch Off ”) per monitorare ed efficientare la spesa energetica dell ’ Istituto . BPER Banca ha poi inserito nel proprio Piano Industriale il progetto “ BPER Banca per l ’ ambiente " che consta di due diversi steam : 1 . Implementazione di un Sistema di Gestione Ambientale
( SGA ) della Capogruppo finalizzato a :
• analisi del contesto e della situazione attuale
• definizione di ruoli , responsabilità e procedure operative interne
• stesura , preparazione e istruzione delle pratiche
• formazione del personale coinvolto . Nel pianificare il proprio sistema di gestione ambientale , BPER ha considerato il proprio contesto operativo e le aspettative degli stakeholder con l ’ obiettivo di definire i rischi e le opportunità , prevenire e ridurre gli effetti indesiderati , infine conseguire il miglioramento continuo .
2 . Mobilità sostenibile : implementazioni di attività a supporto dei dipendenti per la riduzione degli impatti degli spostamenti sia interni sia casa-lavoro in termini di benessere , costi e ambiente . Nel 2020 è stato inoltre approvato il Piano di Sostenibilità 2020-21 che , sebbene sia focalizzato sugli impatti indiretti , identifica importanti obiettivi in ambito di digitalizzazione dei servizi .
Acquisto e impiego responsabile delle risorse Un gruppo bancario , data la natura dei suoi servizi e prodotti , annovera tra le materie prime utilizzate principalmente carta e toner . Nel corso degli anni sono state attivate numerose iniziative per impiegare le risorse in modo più efficace ed efficiente possibile . Si riconferma anche per il 2020 un utilizzo di carta riciclata negli uffici e nelle filiali delle banche del Gruppo pari al 96 %. Del restante 4 % - carta da ufficio e materiale pubblicitario - circa il 76 % possiede una certificazione internazionale che garantisce che i materiali lignei e / o cartacei usati per la realizzazione dei prodotti provengano da foreste gestite in modo responsabile . Si è inoltre perseguita una politica di dematerializzazione sia per il risparmio di materie prime sia per aumentare la “ resilienza in termini di continuità operativa ” ( a fronte della dematerializzazione di un documento si cerca di garantirne la replicabilità in qualunque momento essendo archiviato su supporto digitale ). Di seguito le iniziative per la riduzione del consumo di carta 45 :
• “ Edicola Digitale ”: sostituzione di riviste e quotidiani cartacei in abbonamento con quelli in formato digitale
• sostituzione delle stampanti con blocco stampa notturna ed eliminazione fax in tutte le filiali
• dematerializzazione degli F24 con reinternalizzazione della lavorazione in filiale ; aggiornamento della procedura di di-
45
Per la stima della carta risparmiata sono stati considerati fogli in formato A4 del peso di 4,99 g .
138 Bilancio di Sostenibilità 2020