6.2.3 Politiche remunerative
La politica retributiva del Gruppo BPER è fondata su principi solidi , condivisi e saldamente ancorati alla consapevolezza di essere una realtà fortemente radicata nei territori di insediamento e che svolge un ruolo di sostegno allo sviluppo delle economie locali . In tale contesto la politica retributiva è progettata con l ’ obiettivo di garantire un saldo allineamento tra i compensi complessivamente erogati e la creazione di valore per gli azionisti in un ’ ottica di sostenibilità a lungo termine . Le finalità della politica retributiva del Gruppo sono così sintetizzabili :
• orientare i comportamenti verso le priorità aziendali e del Gruppo
• attrarre e mantenere personale altamente qualificato e sostenere la motivazione delle persone riconoscendo il merito e valorizzando lo sviluppo professionale
• sviluppare e migliorare la qualità dei servizi per i clienti
• sostenere una sana e prudente gestione del rischio
• salvaguardare l ' equità retributiva interna ed esterna , confermando il presidio attento dei costi del personale
• sostenere comportamenti coerenti con il Codice Etico , i regolamenti e le disposizioni vigenti . Anche nel 2020 , attraverso la Relazione 2020 sulla Politica in materia di Remunerazione e sui Compensi corrisposti , si conferma la costante attenzione sul fronte della comunicazione , dell ’ informazione e della trasparenza , al fine di accrescere la consapevolezza nei nostri azionisti relativamente ai sistemi di remunerazione e incentivazione e si consolida l ’ attenzione alle tematiche della sostenibilità , nella sua accezione più ampia , e della diversity . In continuità con il virtuoso percorso intrapreso negli anni scorsi , è stato costante l ’ impegno nello strutturare politiche retributive allineate con le strategie aziendali in modo da garantire una stretta correlazione e coerenza tra le retribuzioni , i risultati conseguiti e la sostenibilità delle iniziative svolte sia riguardo alla prudente gestione dei rischi che alla conformità al dettato normativo . Alla luce dell ’ elevato consenso raccolto in seno all ’ ultima Assemblea degli azionisti , è stato scelto di confermare l ’ impianto della struttura remunerativa adottato lo scorso anno , seppur introducendo alcuni affinamenti volti a garantire un graduale miglioramento , tra cui una più puntuale programmazione e una sempre maggiore semplificazione , anche traendo spunto dalle verifiche ex post sui risultati degli anni precedenti . Nello specifico , le principali novità introdotte e contenute nella Relazione 2020 sulla Politica in materia di Remunerazione e sui Compensi corrisposti riguardano :
• l ’ inserimento in una specifica sezione delle tematiche riguardanti l ’ applicazione delle nuove disposizioni in materia di “ Trasparenza delle operazioni e dei servizi bancari e finanziari . Correttezza delle relazioni tra intermediari e clienti ”
• l ’ adeguamento della Relazione a quanto già implementato nella normativa nazionale della Shareholder Rights Directive II ( SRD II ) volta a rafforzare l ’ engagement degli azionisti e a facilitare l ' esercizio dei loro diritti
• la possibilità di innalzare il rapporto fra remunerazione variabile e fissa fino a 2:1 , per alcune , specifiche filiere professionali e segmenti di business , oltre che , eccezionalmente , in casi di incentivazioni all ’ esodo
• l ’ introduzione di una diversa soglia di materialità nell ’ erogazione dei bonus , in coerenza con l ’ evoluzione normativa in corso
• l ’ evoluzione dei sistemi MBO in coerenza con le best practice di mercato e nel rispetto del mutato quadro regolamentare affiancata al rigoroso controllo sull ’ applicazione dei medesimi . Obiettivo primario è l ’ affinamento della struttura e del perimetro , con forte attenzione a figure chiave o aree della Banca a forte valore aggiunto , coerentemente con il Piano Industriale .
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