BPER Banca - Bilancio di Sostenibilita 2020 | Page 114

proprie risorse che possano essere applicati all ’ intera popolazione aziendale . L ' attenzione riservata alle risorse ed al dialogo che l ' Azienda alimenta dal loro reclutamento fino all ' uscita , trova conferma anche nel numero di colloqui che la Gestione svolge ogni anno ; nel 2020 sono stati 2054 ed hanno accompagnato le persone nei loro passaggi gestionalmente più significativi .
Dipendenti che ricevono regolarmente valutazioni delle performance 30
2018
2019
2020
Categoria
M
F
M
F
M
F
Dirigenti
100 %
95 %
96 %
100 %
96 %
100 %
Quadri direttivi
93 %
91 %
98 %
98 %
98 %
97 %
Aree professionali
93 %
88 %
96 %
94 %
94 %
92 %
Totale
94 %
89 %
97 %
95 %
96 %
94 %
Avanzamenti di carriera 31
2018 2019 2020 Categoria M F M F M F
Da quadri direttivi a dirigenti Da aree professionali a quadri direttivi
2 - 10 1 15 9
71 22 88 59 81 40 Tra aree professionali 503 550 424 405 252 269 Tra quadri direttivi 140 68 120 47 170 71 Tra dirigenti 1 - 7 - 19 3
Con riferimento invece agli avanzamenti di carriera avvenuti nel 2020 , si segnala un totale pari a 929 , valore in diminuzione rispetto all ’ anno precedente . Il 56 % degli avanzamenti di carriera sono avvenuti all ’ interno delle categorie aree professionali .
L ’ importante esperienza di sviluppo manageriale di Gruppo che ha coinvolto per tutto il 2019 i Dirigenti ( progetto exempla ), nel 2020 è stata estesa al middle management che ricopre posizioni chiave ( exempla2 ). L ’ obiettivo del progetto è duplice : 1 . fornire ai manager partecipanti gli strumenti per mappare la propria efficacia manageriale e offrire loro le attività di potenziamento più utili per affrontare scenari professionali sempre più complessi e in evoluzione ; 2 . accelerare la crescita manageriale del personale femminile in coerenza con il progetto “ A pari merito ” in ambito gender diversity and inclusion . Sono stati invitati a partecipare ad exempla2 un totale di 687 middle manager di cui 339 donne pari al 49,3 % e 348 uomini pari al 50,7 %, in funzione dei ruoli ricoperti . Hanno deciso di aderire 600 colleghi , di cui 283 donne ( 47,2 %) e 317 uomini ( 52,8 %) e questa massiccia partecipazione ha messo in luce un forte interesse e coinvolgimento nel progetto . Tutti gli aderenti sono stati destinatari di attività di diagnosi delle capacità e del potenziale tramite sessioni di assessment . Per ogni risorsa si è svolto un colloquio di feedback personalizzato per la restituzione degli esiti e l ’ acquisizione del miglior livello di consapevolezza dell ’ efficacia delle proprie capacità manageriali . Tale consapevolezza è condizione fondamentale per attivare i percorsi di sviluppo mirati previsti nella seconda fase progettuale che verrà avviata nel 2021 .
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Il calcolo della percentuale di dipendenti che ricevono una valutazione , viene fatto sulla base del n . di dipendenti totali presenti al momento della chiusura del processo di valutazione delle performance ; il periodo di chiusura è variabile a seconda della società .
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Il dato 2019 non include i dipendenti di ex Unipol Banca , società entrata a far parte del perimetro di consolidamento del Gruppo BPER a partire dal 1 ° luglio 2019 . I dipendenti di ex Unipol Banca sono entrati dunque nel processo di valutazione delle performance del Gruppo BPER a partire dal FY 2020 .
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