Il Gruppo BPER considera le persone al centro del proprio progetto imprenditoriale . Nonostante i cambiamenti che hanno interessato l ’ organizzazione del Gruppo negli ultimi anni , è rimasta costantemente elevata l ’ attenzione rivolta alle Risorse Umane , in particolare nella realizzazione di percorsi tesi alla valorizzazione e allo sviluppo delle competenze professionali e personali . Le diverse operazioni di fusione e acquisizione , sia quelle già portate a termine negli anni che quelle in corso di realizzazione , offrono infatti un ’ importante e vitale opportunità di confronto di professionalità ed esperienze : il Gruppo lavora dunque al fine di valorizzare tale diversità , per potenziarne l ’ effetto sia in termini di ingaggio delle persone coinvolte che di efficacia di performance . Per il progetto di fusione degli sportelli ex-UBI Banca , nel rispetto dei vincoli normativi e contrattuali , a partire da fine settembre 2020 , si sono svolte intense attività di confronto e scambio con l ’ obiettivo di evidenziare punti comuni e differenze organizzative e di gestione , al fine di predisporre la giusta accoglienza degli oltre 5 mila nuovi colleghi . In particolare , l ’ attenzione è stata rivolta a valorizzare la loro esperienza e competenza , per garantire la continuità dei percorsi professionali intrapresi . Questa operazione senza precedenti prevede , inoltre , una mobilitazione straordinaria finalizzata a realizzare piani strutturati di affiancamento , formazione e supporto che , a partire da febbraio 2021 , coinvolgeranno circa 3 mila colleghi BPER , in presenza e a distanza , per un periodo previsto di oltre 12 settimane . Il Gruppo promuove una ricerca continua del miglior trade-off tra aspetti contrattuali , tecnicoprofessionali e personali relativi al rapporto tra azienda e dipendenti . Lo stile gestionale è fortemente ispirato alla volontà di preservare dignità e incolumità psico-fisica delle persone e a favorirne la realizzazione all ’ interno della società ( Linee guida di Gruppo per la gestione delle Risorse umane ). Negli ultimi anni si è fatta più stringente l ’ attenzione alla congruità degli organici , in ottica di controllo dei costi di gestione , anche attraverso l ’ adozione di fattispecie contrattuali che consentono risposte più flessibili e tempestive alle esigenze di funzionamento e di miglioramento aziendale .

106 Bilancio di Sostenibilità 2020