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Retos que enfrentan las organizaciones al implantar un modelo por
competencias
1a Parte.
a)
En este siglo, la tendencia en la administración
de Recursos Humanos es orientar a las empresas
a generar valor a través del trabajo conjunto del
área de Recursos Humanos con las demás áreas
funcionales y así garantizar una empresa sustentable
y humanamente orientada a resultados.
b)
Es vertiginoso, algunas veces es mas intenso
que otras
Estamos en la era de la información, el talento
humano y las ideas que éste pueda aportar, hace la
diferencia, pero muy pocos directivos de empresas
comparten este punto de vista por lo que dan
prioridad a
recursos financieros, materiales,
tecnológicos y de otra índole.
Hoy día, las empresas empiezan a comprender
que la respuesta al éxito y la supervivencia se
encuentra en el Talento Humano, las actitudes de
las personas, sus valores y la formación integral del
capital humano.
Ante la necesidad de administrar este Talento se
han adoptado diversos modelos y actualmente la
tendencia es adoptar el Modelo por Competencias
toda vez que
permite mayor objetividad y
la factibilidad de generar índices de medición
cuantitativos que faciliten medir y evaluar la
aportación de Recursos Humanos al logro de los
objetivos estratégicos, traducidos en utilidades.
En este intento de implantar Modelos por
Competencias, las Organizaciones
enfrentan
básicamente 3 problemas:
1) Las Organizaciones no han entendido ni asimilan
las características actuales del cambio, se han
quedado en Slogan tales como: “lo único seguro
es el cambio”, “hay que adaptarse al cambio”, “hay
que romper paradigmas”, entre otros.
c)
Es permanente.
Es cada vez más inestable.
Por lo tanto tampoco se han ocupado de identificar
y definir en términos de comportamientos
observables y medibles las nuevas y diferentes
competencias que las personas necesitan para
enfrentar esta nueva situación y nueva forma de
trabajar.
2) La falta de alineación de los objetivos y metas
de las diferentes personas y áreas a las estrategias
Organizacionales,
pasar de desempeños
individuales a desempeños grupales y que no
únicamente se quede ahí y trabajen como “islas” sino
que formen equipos de trabajo y posteriormente
equipos extendidos hasta llegar a formar equipos
innovadores.
3) Los líderes no han sido capacitados para
administrar el Talento Humano por Competencias.
Los líderes, que ya no jefes o gerentes, son una
posición clave toda vez que constituyen la interfase
entre la estrategia organizacional y la operación.
Mtra. Leticia Mateos
Profesora del Departamento de Administración y
Contabilidad
Las características actuales del cambio son:
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