Boletin Tu Bienestar 9na Edición BOLETIN MARZO - MAYO Ultimo | Seite 3

2. OPERACIONES
En Caterfood, integrante de grupo Hanaska como parte de
su innovación tecnológica, estrategia de crecimiento y
compromiso de Calidad con sus Clientes, el mes de mayo
pasado, inició con Ia empresa Inveligent el proyecto de
automatización de los procesos del Centro de Distribución.
Hemos planteado algunas estrategias para lograr cumplir
con los desafíos propuestos a través de la solución integral
tales como:
Solución para la Automatización de la Gestión de
Bodegas - WMS (Warehouse Management System)
de Inveligent:
Desafío
Estrategia a ser implementada
Incremento de la
productividad  Reducir las etapas en cada proceso.
 Consolidar tareas y distribuirlas por áreas de trabajo.
 Optimizar los movimientos.
Reducción de costos  Reducir el consumo de papel.
 Reducir los re-procesos administrativos.
 Mejorar los procesos continuamente a través de reporteria
diaria y en línea.
Optimizar el uso del
espacio de
almacenamiento  Generar mayor agilidad a las operaciones mediante la
ejecución más rápida de las transacciones.
 Generar almacenamiento caótico combinado con políticas
de almacenamiento.
Visibilidad en tiempo real
de los inventarios
(Cantidad y ubicación)  Registrar transacciones en tiempo real, en el lugar y el
momento que se realizan los movimientos.
 Publicar inmediatamente stocks y ubicaciones.
 Realizar conteos cíclicos por muestreo: mayor frecuencia y
precisión (auditoría).
Trazabilidad de los
recursos  Generar visibilidad de los movimientos de inventario,
usuarios y tiempos desde la recepción hasta la salida de
los productos.
Estrechar la relación con
los clientes  Validar la entrega correcta de los productos (cantidad y
calidad).
 Facilitar el intercambio de información con los clientes.
Hacer que la operación
sea medible  Incorporar un set de KPI´s para monitoreo de productividad
y optimización de los recursos.
 Impulsar un ciclo de mejoramiento de continuo.